第六章计划研讨.pptVIP

第六章 计划;本章目标;【引例】 松下电气工业公司;【引例】 松下电气工业公司;【引例】 松下的经营理念;【引例】 松下电气工业公司;第一节　计划概述 ;1、计划的特点;计划与其他职能间的关系 ;2、计划的内容 ;3、计划类型 ;计划类型;计划类型;计划类型;4、计划的作用;5、影响计划因素;影响计划因素;影响计划因素;影响计划因素;第二节 计划制订过程 ;第三节　计划制订方法 ;一、滚动计划法 ;滚动计划法示意图 ;滚动计划法的优点 ;二、情境计划法;【案例】壳牌公司的情境计划;三、网络计划技术 ;网络计划法－－图例;例1（问）;网络计划法－－计算;例1（答）;例2（问）;例2（答）;例3（问）;例3（答）;基本规则 ;基本规则;例4（问）;5 5 2 ;例4（答）;第四节　目标管理 ;计划的前提——目标 ;一、目标概述 ;1、目标的作用 ;2、目标的基本特性 ;3、目标制定的基本原则 ;二、“目标管理”MBO ;1、目标管理的概念和特点 ;目标管理 ;（2）目标管理的特点 ;目标管理的特点 ;目标管理的特点 ;2、目标管理的程序 ;目标体系的建立要求 ;制订实现目标的具体计划、方法和评价标准 实行充分授权。权责一致原则。 强调自我检查、自我控制和自我管理 加强经济考核，实现目标与考核标准一体化 重视信息反馈工作;第三阶段：目标成果评定阶段 ;3、目标管理的优点 ;4、目标管理常见的问题