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市就业创业指导中心就宁夏伊品生物工程股份有限公司 人力资源整体规划合作方案 一、首要做好招聘规划 【招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才】 用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。 招聘规划要从3个方面着手进行： 1．企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等。 2．当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。 3．人员流动产生空缺职位的补充。 【用什么标准选聘人才】??如何寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。 银川市就业创业指导中心就伊品集团人力资源方面的整体规划。根据伊品生物工程股份有限公司的行业特殊性。把公司的人员划分为五个级别。 中高层领导人员1级 销售人员2级 工程类3级 行政办公4级 生产类工人5级 针对不同的级别，我们中心根据自身的服务内容，结合伊品的人力资源规划，量身定做了不同的服务项目。 1级员工。选用中心的猎头服务； 中心的猎头服务有专业的、广泛的资源，拥有专业的人才储备库，输送的人员质量高，为企业招聘高级人才提供便捷优质的服务。 猎头的优势：可根据企业的任职要求，有针对性的选择符合企业的人才，进行一对一的任职测评。能行之有效的减少企业用人的损失。更好的让所选人员为企业服务。 2级人员。选用中心的中介服务 中心的中介服务通过中心的人才储备库资合格合作单位（如：宁夏英才网、人才网、各人才交流会）选择人员。 中介服务的优势：中心可根据伊品的情况和所需人员，查询条件基本相符的人员资料，有针对性的选择人员、输送人员。符合条件的人员多，可选性大。并能排查出更符合条件更优秀的人员。 3级人员。选用中心的派遣服务 中心的派遣服务是根据企业对职位的要求，把储备的人员经过缜密的筛选，把符合要求的人员经过严密的考核，在输送到企业。有效的减少了企业招人的盲???性。 4级人员。选用中心的人才储备服务。 中心的人才储备服务是根据企业自身的特点量身定做。并合理化分配人员。这样就相当于以企业的名义办了所学校。学生学到的知识，除了自身的专业外，还更能了解企业的成长，以及如何能更好的在企业发挥自己的所学。 5级人员。选用中心的劳务派遣服务。 中心的劳务派遣服务，是和宁夏自治区各级乡、镇、县、市的劳务输出相结合。通过他们把社会上的闲散劳动力输送到企业。这样做能迅速地解决企业缺乏一线员工的困境。 那么我们解决了第一步的招人难题，如何更好的开展接下来的工作呢？ 中心根据伊品的行业背景，制定了一套行之有效的人力资源方面的工作规划 建立伊品全面招聘体系的目的就是为伊品招聘最优秀的有责任感的员工。 全面招聘体系大体上可以分成5大阶段,前4个阶段招聘大约要持续5-6天。?? 第一阶段伊品委托我们专业的职业招聘机构，进行初步的颤选。我们中心会事先准备好伊品的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解伊品的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对伊品的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。我们会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。?? 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料将转入伊品公司。?? 第三阶段伊品公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由伊品和中心联合组成的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论是由应聘人员组成一个小组，讨论未来伊品的主要发展路线是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际工作模拟。在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起计划和管理的职能，比如如何进行一项工作，从人员分工、材料采购、资金运用、计划管理等一系列生产考虑因素的有效运用。?? 第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向伊品的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使招聘专家团更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。?? 通过以上四个阶段,员工基本上被伊品录用。 最后在第5阶段，