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; ; ; ; 精益生产方式的目的 降低成本,创造利益(利润)----第一目标的实现将彻底 除去一切不合理的因素而提高生产性. 减少在库量使所有问题显现化-----通过在库减少改 善活动发现问题,从而使制造原价下降. 数量管理,品质保证,能力开发----- 满足 顾客,提供合格品,员工技能向上. ; 精益生产的基本思想 精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是 在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) ------- “只在需要的时候,按照需要的数量,生 产所需要的产品”. 其核心点: 1. 零库存的目标 2. 快速对应市场 ; 精益生产方式的特征 精益生产方式的特征------就是彻底的除去所有的 浪费. 浪费有时表现为库存,有时是作业本身,有时是制造 不良,种种复杂的情形纠缠在一起.浪费产生浪费,最 终压迫企业的经营. 高价售出换取产品的利润已不可能,唯一能做的只 有减少浪费,改善制造方法来赢取利益. ;精益生产的两大支柱 准时化(JUST IN TIME) 自働化(防止误操作) ; 精益生产方式的两大支柱 准时化(JUST IN TIME) 为了满足准时化生产的条件,即各工序能够在必要的 时候收到所提供的必要量的必要物品. 正确的做法是生产计划只对应最终工程(终端组装线) 组装线所使用的物品向前工程来取,前工程依据情报 (看板)只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产 变为现实. ; 自働化 在这里强调的自动化是带人字旁的动,其定义是:一旦 异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止. 这时候,机器可以判定好坏,使一人多机 (多能工)成为可能,同时也使生产 效率大大提高. 人不仅仅是操纵 机器,更重要是发现异常并解决. ; ; ; 成本的表面化和潜在化 人们经常说这样一句话:我的太太很能干.这是因为一 般人不能区分动作与工作的概念 生产现场里的搬运部品,装载变更,找东西等这些行为 是不能提高附加价值的 无效的动作比有效的工作在企业里要多 ; 成本倒流为我们带来的启发 [成本决定售价] ------利润掌握在制造商手里 [售价决定成本] ------利润掌握在顾客手里 你想过吗？; 精益成本的概念 售价=成本+利润（计划经济） 售价-成本=利润(市场经济) 售价-利润 =成本(精益成本) 成本的降低决定于制造方法的改善