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精益生产介绍 LEAN MANUFACTURING INTRODUCTION; 什么是精益生产？;精益方法;课 程 目标Objectives;批量生产 Mass Production;Lean Enterprise Deployment ;Operations Strategy Elements;Autonomation Mistake-proofing 防错 ;手 工 生 产 / Craft;批量生产 Mass;从60年代初,在Taiichi Ohno先生的指导下,丰田生产系统(TPS)开始实施两个理论: 1.消灭浪费 2.有效时间管理(JIT); 精益制造 高技能、工作面广 增加工作自豪感、满意度 工作单元或柔性装配线 批量多类型产品，零部件通用性更强 高质量包括过程和产品质量 通过过程控制、改进－依旧便宜;对全体员工的...;精益制造系统的方式 The Lean Manufacture System Way;从经济学角度来看...Basic Economics;增值是指改变产品的基本性质,如: 将钢材冲压制成座椅座垫骨架 将头枕装到座靠上;七种浪费 Seven Classes of Waste;当库存满时...When the Inventory is full...;员工参与文化Employee Involvement Culture;员工参与 第一步;员工参与 第二步;得到;快速解决问题;问题解决 Problem Solving;您喜欢吗?;损失生产时间用于寻找材料和工具; 由于障碍物及其他潜在的危险因素造成安全隐患; 环境脏乱,造成次品及设备损坏; 差的客户响应性和可能产生送货差错; 难以辨别“好与差”或“需要与不需要”. ;什么是5S?;标准化工作是 Standardized Work is the...; 什么是标准化工作? What is Standardized Work?;标准化生产的基本目标 The Simple Goals of SW;Kaizen (Ky-Zen);Kaizen活动过程 Kaizen Event Process; 标准化 Standardize 防止再发生 Prevent Recurrence;Kaizen优先性 Kaizen Priorities; Kaizen例子 Kaizen Idea Examples;防 错/防 呆Error-Proofing ( Poka-Yoke);全员生产性维护是 Total Productive Maintenance is:;快速更换 Quick Changeover;看板和一物流 kanban One Piece Flow;看板是: Kanban is...;;Now we are going to Pull;拉动Vs. 推动;拉动信号:;制约管理 Constraint Management;制约管理的过程 CM as a Process;制约管理的范例 CM Example;这样足够好了吗? Is The Process Good Enough?;精益生产工具概述Lean Mfg.Tools Overview