- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精益生产系统的介绍及经典案例分析研讨
精益生产系统的介绍
及案例分析;内容安排;1.市场竞争及全球化;Life Cycle in year;;Starting with Toyota in the late 50’s and catching;;What Is Lean?;;;;原材料;;观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进;3.精益企业的竞争优势;;;精益企业:最好工厂?;;;成功企业的应对-精益生产模式;以斯密的劳动分工理论、
福特的流水线和斯隆的
管理创新为代表的第一
次工业革命,效率的极
大提高改变了工业文明
的进程
以丰田生产系统发展而
来的精益生产方式冲击
了传统的、依赖大批量
生产提高效率及劳动分
工的观念,代表了第二
次工业革命的开始;Anything other than absolute minimum resource;;Producing more;Any supply
in excess;;;;Any movement;Rework of a;Effort which adds no value
to a product or service
对最终产品或服务
不增加价值的
过程;Idle Time That Is Produced
When Two Dependent
Variables;Any movement which does not contribute value to
the product or service; 4.价值流分析
价值流;案例分析;;拉动系统图示;6.实施精益生产;;
文档评论(0)