网络经济的兴起研讨.ppt

人文与发展学院 高雪莲 xlggao@;公共信箱 bkwljj@126.com 密码 网络经济的研究内容 ; 微软、雅虎、阿里巴巴三角迷题; 微软、雅虎、阿里巴巴三角迷题;本课程的内容概要 ;一、网络经济的概念 二、网络经济与传统经济的区别 三、网络经济的基础：知识 四、网络经济的支柱：高技术的产业化 五、联想集团的案例分析;一、网络经济的概念 ;一、网络经济的概念;一、网络经济的概念 ;（一）传统经济–––农业经济和工业经济 ;网络经济的由来;网络经济的由来;（二）网络经济;（一）知识的载体 1、初始载体–––人脑 是一种隐形知识 内含人力资本;（二）知识的类型;4、“知道在什么地方”的知识(know where)，指关于事物和活动在何处发生的知识。;1、知识使用的不可消耗性（知识的外部溢出效应和内生增长理论） 2、共享性 3、知识使用的非竞争性 4、可传播性 5、知识的数据化与编码化 6、网络化 7、软件化 ;（四）数据、信息、知识、理论的关系;（四）数据、信息、知识、理论的关系;;高技术产业化的原因;;北京高新技术产业的发展;北京生产规模最大的前十名企业;创办科技工业园应考虑以下一些条件:;中关村科技园区同美国硅谷比较：;北京孵化网络包括大学孵化器、创业中心孵化器、国际企业孵化器和留学人员创业园等。孵化面较窄，多以孵化高新技术企业为直接目标，多为中小型科技企业，集中在电子信息、生物制药等领域。;五、联想集团的案例分析;五、联想集团的案例分析 ;创立背景;提篮小卖;飘零的“小舟”;进军海外市场 ;“三个发展策略”;“三个发展策略”;“三个发展策略”;联想集团的案例分析 ;联想如何走出金融危机的困境;联想2001年已经一分为二，杨元庆分得联想的名号，90％的财产，80％的员工和业务收入。郭为则领军神州数码，接手了联想以前的分销和代理业务。 2000年，杨元庆有很强的危机感，戴尔以惊人的增长速度抢走了联想的市场空间 。 联想的硬伤：没有自己的核心技术 。解决方案：转型为技术驱动型的企业。2001年，联想进行了新的研发体系的构建和完善了公司管理，并展开了前瞻性的研发工作。当时联想建立了以事业部为基础的二级研发体系，并且将研发队伍扩展到了上千人的规模。 ;由产品型企业向服务型企业转型。杨元庆领导联想实现了由产品导向到客户导向的转变，服务客户被归入联想的核心文化。使联想在售前（咨询、方案准备）、售中（实施、应用开发）、售后（运营维护、关怀服务）方面建立起了全方位的服务体系，使客户服务成为联想的核心竞争力。通过战略转型，杨元庆度过了自己掌舵联想之后最困难的时期，也提升了联想产品和品牌的竞争力。 ;经过美国国会的安全调查之后，联想终于在2005年，以12.5亿美元的代价，完成了对IBM PC业务的收购，开始在美洲、欧洲和全球新兴市场大展拳脚。 收购IBM的PC业务之后，两家企业合并的最大难题在于文化磨合。为了真正了解西方文化和贴近客户，杨元庆在纽约安了家。收购IBM PC业务三年来，杨元庆完成了很多别人难以完成的使命。他让新联想在“民族企业”和“国际化企业”的双重身份中找到了微妙的平衡。;在杨元庆和其领导的国际化团队的共同努力下，新联想在2007到2008年财年，销售额上升了17％，达到了164亿美元，净利润4.84亿美元，比上一财年增长了201％，新联想几乎完成了收购时所设定的所有财务指标，利润总额达到了并购IBM之前最好年份的3倍。 ;联想如何走出金融危机的困境;联想如何走出金融危机的困境;联想如何走出金融危机的困境;联想如何走出金融危机的困境;积极拓展新兴市场 ;新兴市场战略;出击全球消费市场;渠道策略;稳固成熟市场 ;巩固在中国的领导地位 ;巩固在中国的领导地位;巩固在中国的领导地位;巩固在中国的领导地位;巩固在中国的领导地位;加强技术创新 ;加强技术创新;加强技术创新;做优秀的企业公民 ;思考题