621人力资源管理程序.docVIP

霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次1/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部 修 订 记 录符 号版 本日 期修订内容修订者审 核N 1.0新编核准审核作成霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次2/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部 1、目的 为提高本公司从业人员素质，增进工作知识与技能，激发员工潜能，提高工作质量及效率，以符合其职能要求并胜任其工作。 2、范围 本公司所有在职员工及新进员工。 3、权责 3.1 综合管理部负责全公司人员培训的组织、监督及实施；负责培训效果的评估和验证；负责新进员工的引导教育、安全卫生及环保等方面的教育。 3.2 各部门负责拟定部门内年度培训计划，参于相关培训有效性的评价；负责本部门员工的岗位技能培训。 4、定义： 4.1 在职员工：已正式录用的员工。 4.2 新进员工：尚在试用期的员工。 霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次3/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部 5、工作流程： 流程责任部门???单Y N 培训需求提出 培训计划拟定 培训实施实施 计划核准 考核、评估 记录管理 各部门经理[培训需求表] [外部培训申请书]综合管理部 各部门经理[年度员工培训计划]总经理各主办部门［培训签到表］各主办部门[员工培训效果验证记录单]综合管理部[员工培训卡] 霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次4/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部 6、工作内容： 6.1 培训需求提出 6.1.1公司员工可根据［岗位描述］，结合自己的情况，向所在的部门主管提出培训需求； 6.1.2公司各部门根据员工培训需求及实际业务的需要，依下列原则于每年的12月填写［培训需求表］，向综合管理部提出培训需求申请。 各专业培训体系。 公司质量方针与年度目标。 公司的发展方向。 所属员工的职务、技能上的需要。 所属员工未来职能伸展的需要。 6.2 综合管理部整理汇总各部门培训需求，结合公司的发展需要制定公司[年度员工培训计划]。 6.3 综合管理部将计划提交总经理审核、批准后安排实施。 6.4 培训的类别 6.4.1 公司内部培训 公司内部培训主要采用现场指导和举办培训班两种方式，师资由本公司人员承担，必要时外聘讲课人员。 公司外部培训 外培人员的培训由申请部门填写［外培申请单］经总经理批准后，由综合管理部组织实施，学习结束后将学习结业证书及相关证件留综合管理部备案。 6.5 培训的实施 综合管理部负责组织培训的实施，相关部门给予配合。 管理人员的培训 为了不断提高管理人员专业知识及管理水平，公司将不定期对管理人员进行培训。 6.5.2 技术人员的培训 为了确保产品设计职责的人员有能力达到设计要求和熟练的掌握适用的工具和技术。公司将持续地对相关人员进行各种技术能力培训。 6.5.3 特殊岗位的培训 电工、叉车工、审核员、电焊工、天车操作员、天车管理员等产品实现过程霸州市华威发动机技术有限公司文件编号QP-621000版 次1.0人力资源管理程序页 次5/7发行日期2009-10-21制定单位综合管理部 界定的特殊岗位的操作人员，必须参加国家劳动部门或规定的正规机构统一组织的专业技能培训，并取得合格证或经考核合格后方可上岗,鉴定结果记录于［特殊岗位鉴定记录］。 新员工培训 6.5.4.1上岗基础教育：包括公司概况、公司经营理念、企业文化、规章制度、质量意识和相关法律常识等培训内容。在进公司后,由综合管理部负责组织进行。 6.5.4.2 岗前技能培训：包括所在岗位的相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作过程、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训 内容，由所在岗位部门负责人组织进行。 6.5.4.3 通过教育和培训，使新员工意识到： 1）所在岗位的重要