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PAGE  PAGE 21 VA/VE(價值分析/價值工程)實務講座 健峰企管顧問公司 顧問師: 林 享 真 主講 价值分析(Value Analysis) 价值工程(Value Engineering) VA/VE的基本概念： 顧客只應對必要機能付錢，謀求以更低的成本，確實達成産品或服務所必要的機能，從機能研究入手，確定(顧客)所要的機能是什麽?而不是只問它是什麽東西(事務). 價值分析的發展 演進： 價值分析(Value Analysis) 1947年美國GE L.D.Miles 機能不變之成本降低。 價值工程(Value Engineering) 1954年美國國防部R.S.Mande Corn生產全盤調配，製造程序改善。 價值設計(Value Design) 1969年日本經營合理化中心佐藤良機能向上之價值提升。 價值革新(Value Innovation;Market Oriented VA) 1971年日本電氣成本顧問公司濱協英一機能創造之價值革新間接費用價值分析(Overhead VA)1975年美國J.L.Newman間接部門(一般管理費)的價值改良。 成本 VE計劃之實施 改善所須成本 以前大部分的VE工作都在此時階段實施 降低成本可能性 VE現在已提前到設計 現在： 核發VE工作回到更準的構想階段 時間→ 生命期間總成本 講師 成本 展開成本 設計 成本 施工成本 使用及維護成本 修護 成本 構想 展開 設計 施工 使用 IE QC VA之間開發與合理化標準水準 合理化水準 IE 1911 QC 1920 VA 1947 年代 降低成本 提高效率─IE作業研究 減少不良─QC統計解析 提高價值─VA機能分析 以〔運搬〕作業為例 IE/QC的思考(分析的看法) VA的思考(機能的看法) 不能裝載更多嗎? 為何需要搬運? 不能縮短等候時間嗎? 為何需要助手? 如何縮短運搬距離? 為何要堆積及卸下? 價值的分類 稀少價值(Scarcity Value) 交換價值(市場價值 Market Value) 成本價值(Cost Value) 使用價值(Use Value)：?貴重價值：使人希望擁有的吸引力。 ?實用價值：能完成效用或服務的性質。 價值分析之“價值”是指能維持物品或服務的相同功能，而以最低成本得到的使用價值。 價值分析的對象 生產數量龐大的．． 成本高得不合理的．． 經常發生問題的．． (美國國防部VA手冊) 複雜製品．． 技術設計很勉強的．． 開發之時匆匆趕工完成的．． VE的步驟與質問內容 步驟質問內容機能的定義1.那是什麼?明確研究討論的對象要項2.那是做什麼的?用名詞+動詞 定義其機能機能的整理3.其成本多少?現狀下為維持其機能需多少成本4.其價值多少?關於該機能原來應該是多少成本機能的評價5.有否取代品?找出所有能達成其機能的方法6.其成本要多少?明確改善案的成本要求7.它能滿足要求嗎?核對機能的要求事項 限制條件 五、(VE)問題解決的基本步驟 A、主題的選定 探討不必要的機能或在機能上有過高的成本 B、目標的決定 C、情報的收集 收集為達成目的所需要的情報───目的情報 來源、形態、數量、處理方法、收集人、日程 為了什麼 (目的) 想知道什麼 (特性) D、機能分析 機能的定義 針對欲改善的事物或工作的目的 功能探討其 a.是做什麼的? b.為什麼需要它? 機能的整理 以機能系統圖來整理 基本機能 二次機能 三次機能 基本機能：若該機能沒有時，此事物或工作就毫無意義 二次機能：具提高產品或工作價值的重要功能 三次機能 ． ． 機能的評價 查明改善那一機能可獲得更大的效果 a.在所定義的各機能上分配並記入現在投入的成本(C) b.預估並記入這些機能評價的成本(F) c.核算：價值= V=F/C 可能改善範圍 D=C-F 機能替代案成本評價1現狀成本 C= 2機能評價成本 F=3價值 V=F/C - /4可能改善範圍 D=E、改善案的作成 創意的發想 活用創造性思考法：5W 1H，B S， 奧斯朋查核表法(Alternative Check List)自發問題摘要 *是否能作其他用途? *能否由相似者提供創