软件项目管理复习知识点研讨.doc

软件项目管理：选择题（15题，每题2分），填空题（15题。每题1分），简答（6题，每题5分），计算题（3题，共25分）PRT 决策树 进度 分析项目进行情况 知识点： 项目的定义。P1 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是一个在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关的工作总称。 2、从战术上看，项目管理三角形中哪三个项目目标互相约束？P7 范围/质量，进度，成本 3、PMI的含义及其认证项目是什么？P7 PMI（Project Management Institute）美国项目管理学会。 PMP认证（项目管理专业人员资格认证）、CAPM认证（项目管理助理师资格认证）、PgMP 认证（项目集管理专业人员资格认证）、PMI-RMP 认证（风险管理专业人员资格认证）、PMI-SP认证（进度管理专业人员资格认证）。 4、常用软件工程模型各有何特点？P28—33 瀑布模型Waterfall 特点： a.简单、易用、直观。 b.开发工程比较严格，一个进程顺着一个进程进行 c.模型中没有反馈过程 d.模型执行过程中需要严密控制 e.允许基线和配置早期接受控制 f.一个新的项目不适合瀑布模型，除非在项目的后期 g.用户直到项目结束才看到产品的质量，用户不是渐渐地熟悉系统 h.不允许变更或者限制变更 V模型V-shaped 特点： a.简单易用，只要按照规定的步骤一步一步执行即可。 b.V模型强调测试过程与开发工程的对应性和并行性，例如单元测试对应详细设计，集成测试对应概要设计，系统测试对应需求分析 原型模型Prototyping 特点： a.需求定义之前，需要快速构建一个原型系统。 b.用户根据快速构建的原型系统的优缺点，给开发人员提出反馈意见。 c.根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求。 d.可以减少项目的各种假设以及风险。 增量模型Incremental 特点： a.可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。 b.可以更快地开发出可以操作的系统。 c.可以减少开发过程中用户需求的变更。 d.一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需要不稳定或者不完整）。 螺旋式模型Spiral 特点： a.表现为瀑布模型的多次迭代 b.可以将每个阶段进行更细的划分 c.可以进行灵活设计 d.通过风险管理进行驱动 e.用户可以更早看到产品 f.用户可以不断对产品进行评估 g.用户可以与开发人员进行紧密的合作 h.项目的投资不用一次性投入 i.可以给开发人员更多的反馈信息 渐近式阶段 特点： a.阶段式提交一个可运行的产品，而且每个阶段的提交的产品是独立的系统 b.关键功能更早出现，可以提高开发人员和客户的信心 c.通过阶段式产品提交，可以早起预警问题，避免后期发现问题的高成本 d.通过阶段式提交产品，来有力的证明项目的实际进展，减少项目进展报告的负担 e.阶段性完成可以降低估计失误，因为通过阶段完成的评审，可以重新估算下一阶段的计划 f.阶段性完成平衡了弹性与效率，提高开发人员的效率和士气 5、项目初始阶段的主要文档是什么？ 项目章程，项目建议书,项目的初始范围的说明，生存期模型等 6、项目建议书什么时候使用？ 项目初始阶段 7、软件开发各个阶段的主要任务是什么？ 总体设计（概要设计）：确定了解决问题的策略及目标系统中应包含的程序；设计程序的体系结构。 详细设计：把解法具体化 编码和单元测试：写出正确的容易理解、容易维护的程序模块 综合测试：通过各种类型的测试时软件达到预定的要求 8、进度计划编制（网络图）中任务之间的超前、滞后分别是什么含义，赶工、快速跟进又是何含义？P74/P78/P80 超前（Lead）：表示两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间，它是网络图中活动时间的固定可提前时间。 滞后 （Lag）：表示两个任务的逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间，它是网络图中活动时间的固定等待时间。 赶工（应急法 crash）:也称为时间-成本平衡法，是权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本达到最大量的时间压缩。 快速跟进（平行作业法 fast