软件项目管理第12章度量管理研讨.pptVIP

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2016-07-19 发布于湖北
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软件项目管理第12章度量管理研讨.ppt

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软件项目管理第12章度量管理研讨

承上启下;RoadMap;第12章软件项目度量管理;1、软件度量基本概念;引言;引言;软件度量的定义;度量类型;① 过程中的度量;② 项目中的度量;③ 技术中的度量;软件度量的作用;软件度量的相关人;软件度量的困难;2、度量技术;GQM（目标-问题-度量）;GQM:步骤;GQM-Step1:目标;GQM-Step2:问题;GQM-Step3:度量;PSM;PSM－度量过程模型;3、度量管理过程;① 标识目标;② 选择起步度量;A、项目生产率;B、质量-故障密度;C、软件规模;软件规模;软件规模;软件规模;D、时间进度;度量指标举例;③ 定义数据收集;目标;④ 分析度量;⑤ 改进度量过程;开始实施时，选择一组数量少而且平衡的度量，有助于企业达到目标。可以采用GQM技术选择软件度量。;① 平衡的度量组-PSM信息分类;PSM信息分类;PSM信息分类;度量组间的关系;② SEI度量组;SEI度量指标;SEI度量指标;SEI度量指标;度量指标说明实例;度量指标说明实例;Peer Review Results;Trouble Reports;SEI推荐了四个基本的度量 ;③ PSP度量组;PSP的度量指标;PSP计划度量;PSP项目质量度量;举例-“变换计数器”;④ SEL度量组;SEL核心度量;度量的级别;项目规划度量--个人统计;项目规划度量—项目统计;项目规划度量—项目统计例子;项目质量度量--个人统计;项目质量度量—项目统计;项目质量度量—项目统计例子;5、度量计划;度量指示器;控制上限;度量管理的一些建议;6、案例分析;小结;练习12