设备润滑管理浅析.ppt

设备润滑管理;设备润滑的重要性;设备润滑管理;2 指导润滑管理的设备磨损曲线 设备磨损曲线 磨损量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 磨损 阶段 设备磨损时间T ;（二） 润滑管理目的和内容 1目的： 防止机械摩擦副异常磨损 防止润滑剂污染、泄漏 防止润滑故障 提高可靠性 降低维修成本 2 内容： 润滑技术管理 润滑物资管理;（三）润滑管理实施 1 建立组织，配备人员 *专业润滑技术人员 *专职润滑管理员 *日保操作人员润滑 *润滑站 （配制、化验、供应、回收、再生） 2 建章定制 *岗位责任制度 *设备润滑制度 *润滑站管理制度 *设备清洗换油制度;清洗换油计划管理：年、季、月清洗换油计， 按质换油计划； 油品质量管理：入库化验，在用品定期化验； 润滑“五定”管理：定点，定质，定量，定人，定期； 润滑“三过滤”管理: 领油过滤, 转桶过滤, 加油过滤 润滑技术管理：润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广； 润滑设施管理：自动润滑系统诊断维护管理，润滑工具管理；;润滑的分类;润滑的分类;润滑的分类;润滑剂的作用 ;专业厂润滑技术员职责;专业厂润滑技术员职责;专业厂润滑技术员职责;润滑工职责;润滑工职责;操作工人润滑职责;操作工人润滑职责;机电修工人润滑职责 ;机电修工人润滑职责 ;润滑管理制度;(一)设备润滑“五定”内容 ;(一)设备润滑“五定”内容;(一)设备润滑“五定”内容;(一)设备润滑“五定”内容; 凡每班加油一次或几次的润滑部位，如油眼、油咀、油杯、手动油泵、滑动导轨面、丝杠、光杠等由操作工负责； 各贮油部位，如齿轮箱、蜗轮箱、液压箱、润滑脂泵等，由润滑工定期检查补充油料；在清洗换油时，操作工和维修工应配合进行； 凡拆卸后才能加换油料的部位，如主轴滚动轴承等，由机修工定期清洗换油； 所有电器部件，如电机轴承等，由维修电工负责定期清洗换油 。;（二）设备润滑“三过滤”内容 ;二、设备的清洗换油规定;(一)设备清洗换油计划的编制 ; (二)设备清洗换油的间隔期 ; (二)设备清洗换油的间隔期 ; (三)设备清洗换油工艺要求;(四)清洗换油注意事项;三、设备各用油部位加油间隔期的规定;四、润滑油料的回收利用和废油回收的规定; (二)废油回收;五、润滑装置的管理;六、润滑材料供应管理制度;六、润滑材料供应管理制度;七、润滑油取样规定; (一)对取样器具的要求;（ 二）油罐取样;(三)油桶中取样;(四)机床油箱取样 ; (五)润滑脂取样;设备润滑状态检查;(一)、设备润滑状态良好的标准 ; (二)在用油的抽样化验 ;润滑管理用图表 ;(一)、设备润滑图表 ;(一)、设备润滑图表;(二)年度机动设备清洗换油计划表;(三)月份设备清洗换油中间过滤计划(完成情况)表 ;(四)月份设备润滑工作完成情况综合表 ;(五)设备换油补充加油记录 ;(六)设备润滑状态记录本 ;(七)年度机动设备润滑用油脂计划表 ;(八)重要设备润滑技术档案表 ;设备治漏工作; (一)生产设备漏油及治理标准 ;(一)生产设备漏油及治理标准;(一)生产设备漏油及治理标准; (二)治理设备漏油的技术措施 ;(二)治理设备漏油的技术措施; (三)对漏油设备的管理要求 ;(三)对漏油设备的管理要求;(三)对漏油设备的管理要求;润滑管理的要点 ;润滑管理的要点;润滑管理的要点 ;润滑管理的要点 ;润滑管理的推进方法 ;润滑管理的推进方法;润滑管理的推进方法;润滑管理的推进方法;对润滑管理的提问 ;广西劲达兴纸业公司的员工在整顿工具柜;天津石化公司露天仪表;联合利华的5S现场;秦皇岛戴卡轮毂公司的现场;“零故障”要从细微之处做起;设备润滑维护保养的困惑;从改变心智模式做起;就连动物都受心智模式的影响拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？;什么影响着人们的心智模式？;要从改变心智模式做起;为什么这样说？;蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！;TPM的设备维护管理;TPM的小组活动和员工激励;TPM的小组活动和员工激励授之以鱼，未若授之以渔;TPM的小组活动和员工激励教育与培训;TPM的小组活动和员工激励负强化激励的公平原则;树立新观念;树立新观念;迈出行动的每一步;给员工以信心？;润滑技术;润滑脂和润滑油粘度 ;☆运动粘度:是评定润