设施规划好浅析.ppt

选址设施与布置;;第3章 选址规划与生产过程组织;首钢以前的位置;哪个位置更适合开餐馆？;当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时会面临选址问题 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。 对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。 选址决策与组织的总体战略密切相关。; 制造业------成本最小化 国家或者地区的因素：原材料、劳动力、市场等 区域或社区因素：人口、环境因素、对企业的态度等 与具体地点有关的因素：地质条件、基础设施、交通模式等。;服务业与制造业选址规划因素比较;1、4 厂址选择的主要步骤 ;2 选址规划的方法;因素评分法2 ;主要影响因素;2、2 盈亏平衡分析法; 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本; a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线; 先排除选项D。B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，得到他们最优产出水平的界限。;;重心法：利用地图寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，考虑： 现有地址间的距离 现有地址运输数量 现有地址的重心位置即可实现运输成本最小化.重心法常用于中转仓库或分销仓库的选择，也可用于服务设施选址。 2. 步骤： （1）画出显示目的地的地图 （2）在地图上加上坐标系 （3）标出重心;步骤一：显示目的地的地图;步骤二：加上坐标系，请确定重心位置 ;重心法常用公式;地点;D2; 选址设施与布置;2 选址规划的方法;2、2 盈亏平衡分析法;重心法常用公式;3.3 设施布置 Layout Design;设施布置的基本要求;基本类型： (一)工艺专业化布置（又称工艺导向原则） (二)对象（产品）专业化布置（又称对象导向原则） （三）混合布置 （四）固定布置 ;（一）工艺专业化布置;(二)对象（产品）专业化布置 。;缺点： 对产品变化的应变能力差。 设备和场地的利用率低。 不便于对工艺进行专业化管理。 优点： 产品运输线路短，能节约运输成本。 减少在制品占用量和流动资金占用量；生产周期短。 可简化协作管理工作。; 混合布置：最常见，上述两种布置的混合，既对产品品种变化有一定适应能力，又能缩短物流路程，达到提高效率、降低成本、缩短生产周期的目的。例如在制造业中，零部件生产采用工艺对象专业化布置，装配车间采用产品对象专业化布置。;设施布置的基本步骤;; 物料运量图法：按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的流动方向及运输量这两个方面来布置工厂的车间、设施和生产服务单位，并且编制物料流向图的方法。;;;;作业相关图法;3.3 工艺专业化布置方法;将分值最高的防灾最中间的位置 其他的放在周围 无关的地点尽量放远;; 从-至表法：一种试验性的用于设备单行布置的方法，根据各零件在生产线上各工作地和设备加工的顺序，编制零件从某一个工地至另一个工地移动次数的从至表，经有限次数试验和改进，求得最优的单行布置方案; 零件号 机床; 至 从;改进后的零件综合工艺流程图;改进后的零件从至表;排列;请尝试完成：17个零件，10道工序，请尝试用从至表法法加以改进; 仓库布置：取决于订货次数、物品间的相关性、通道的数量和宽度、储备分隔间的高度、铁路或卡车装卸货物、定期对存储物品进行清点的必要性、以及物品的防腐和霉烂等因素; 零售店布置：使店铺的单位面积的净收益达到最大，零售店布置应尽可能提供给顾客更多的商品; 路径设计：为顾客提供一条路径，使顾客最大程度地接触商品，并在这一路径上按照服务的需求顺序安排服务。;; 办公室布置：依赖于信息的传递。办公室工作的处理对象主要是信息以及组织内外的来访者 完全封闭式办公室—领导、科研、教师等 开放式办公室---企业 半截屏风式办公室-----IT行业、销售 活动中心 远程办公