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□绝密 □机密 ■保密 HSHT-HR-PX-Z002-B02 Page  PAGE 4/ NUMPAGES 4 版本: 1.0 发行日期：2010.7.1 关于集团管理管理人员晋升培训开训动员讲话稿 第一部分：明确集团管理观念演进历程 此次培训是在集团发展的重要时期进行的，对集团发展起到了关键性的、观念转变和推动的作用，都有一个共同目标： “明确集团的整体发展形势及任务，补充提升团队管理水平，启发思考和创新思路。” 这次培训，从内容形式上，既有与往日培训相同的地方，也有不一致的地方。我们以往培训主要是以外送培训为主导；这次以自主学习和研讨为主导；在未来我们还会结合集团发展战略的开展主题研讨培训。我们的目标是为了让大家用同样的思想、同样的行动、同样的管理水平完成同样的目标。我们集团的目标就是“打造一个全球知名的专业化、现代化的产业投资管理集团”。 集团的发展需要广大管理人员的管理观念跟进。管理人员员工都有这样一个观念，我们如何快速、有效、成功的发展，如何有效实现“占高端领地，聚天下人才，树高端品牌，创长青基业，为员工、股东、社会提供持续的回报的集团使命 为了适应集团的发展，我们强调了除了制度约束以外，要突出地强调道德约束，强调企业文化建设。在未来培训中我们将汇聚了大家的意见、集中了大家的智慧、统一了大家的思想。当前，我们在主营业务的拓展上取得了很大进展，在完成了第一步跨区域发展的同时，我们要快速建立了跨区域的管理模式，这个阶段是管理人员的思想拓展阶段。 第二部分：集团新发展面临的环境与条件 我们的员工、特别是管理人员的思想观念要有效地跟进，要能够适应集团的发展。这也就是本次培训的主要目的。 集团怎么发展？有两种处理办法，一种是顺其自然，让公司保持自然增长；另一种是采取积极的措施和姿态去争取有一个更好的、更快的发展。 我们大家要认识到，集团不发展不行，不保持比较快速的发展也不行。我们如果不保持一个比较快速的良性发展，就不能保持集团的品牌效应和社会影响力。如果一个企业在不断掉队，还会有什么影响力可言。要想争取好的政策、获得好的资源，同样会觉得缺乏相应的力量。同时，作为一个企业，除了有社会责任之外，还有责任保证管理人员员工的收入和福利待遇能够随着企业的发展不断的增长，如果不能做到这一点，可以说我们的企业也是不成功的。所以，我们不能顺其自然，需要采取积极的应对措施，以积极的态度来推动集团的发展。 第三部分：集团新发展需要解决的两个根本性问题 刚才主要是从业务的角度来说，现在想从更高层面上来说。我们现在面临着新的发展阶段，我们怎么去迎接这个阶段，在这个阶段中创造更好的业绩。 重点要正视解决两个问题：一个是人才问题，第二个是创新能力的问题。 一、人才问题 首先，要明确人才观 企业竞争就是人才的竞争。我们现在集团发展到目前这种水平，不能说没有人才，但是我们今天讲人才应该是在一个更高层面上来定位人才，所以现在就需要进一步的来明确我们的人才观。 一是明确人才的动态标准。其实就是与时俱进的问题。我们在座的很多员工都是随着集团的发展而发展的，发展的过程中大家都是人才，而且表现出了人才应有的贡献。但是，面对着新的形势、新的要求，我们是否还是人才？如果我们能够与时俱进，我们能够跟得上形势，我们能够在新阶段里继续发挥作用，我们就仍然是人才。如果我们为以前的成绩而沾沾自喜、故步自封、满足现状、吃老本，我们就要被发展所淘汰，我们就要丧失人才的地位。所以人才的动态观大家一定要非常明确建立起来，要不断学习和补课。 其次，是明确人才的团队标准。 现在社会的发展，市场的竞争，要想靠个别人才去单打独斗并想在竞争中获得成功的情况越来越少，需要以团队的智慧和能力，以一种良好的人才结构去形成竞争优势，这是在新的发展阶段所表现出来的更为突出的问题。 第三，要明确集团人才结构上存在的短板 什么是复合型人才？我认为至少应该是知识、技能、价值观综合体现能满足企业发展要求的人才。知识不是学历问题，学历是一部分，知识应该是实用的知识，是能够转换为生产力、提高工作效率的知识。而且现在对知识的要求越来越全面、越来越多元、越来越跨学科。 我们搞管理的，除了管理知识以外，我们需要越广的知识面越好。应该说我们需要有比较强管理技能的杂家，也只有更广阔的知识面我们才能更有效地去捕捉市场的各种信息，才能去更有效地去发现潜在的需求并把它转换成产品。 比如美