项目管理综述研讨.docxVIP

项目管理综述 1. 研究背景 IT项目可以定义为“解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目”,它涵盖的项目范围非常广泛:软件开发、系统集成、网络通讯、电子商务、电子政务、信息规划咨询等等。根据世界银行的统计资料表明,发展中国家的电子政务项目大约有35%完全失败,而50%的项目部分归于失败,只有15%的项目可以看作是完全取得了成功。美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 指出:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,使项目管理成为各行各业的热门话题,受到前所未有的关注。人们纷纷反思传统的组织形式，期望通过项目化的思想，使组织中的行为更加有效。 项目管理的方法，传统上一直用于工程领域、建筑行业、国防军事领域以及国家掌控下的大型项目，比如著名的三峽工程、国家的大飞机项目等等。但进入 21 世纪，随着 IT 行业成为最具前景的新兴产业之一，无数年轻的 IT 精英对项目管理的相关理论和模式进行着实践和探索，不断开发出新的硬件和软件产品。我国信息中心的专家也表明,我国电子政务项目建设完全成功的比例约1/3[1]。其实并非电子政务项目才存在这样的问题,所有的IT项目都面临这样的问题。 虽然IT项目的失败率比较高,但是企业高层或项目经理并没有意识到风险管理的重要性,所有1T