高绩效的团队建设分解.pptVIP

;; 打造高绩效团队;一个人 不能演奏出交响乐， 需要一个交响乐团。;一：时代需要团队;6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山； 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。 9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。 10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。 ;什么是团队？ 在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。;高效团队的9个特征; 团队建设十个因素：;监督.检查.控制 三种科学利器与方法; 二：高绩效团队建设原则： A-清晰的共同目标;高效团队建设原则： B-行动计划;高效团队建设原则： C-领导的素质;领导者素质是团队建设的关键; 文化传承： 中国文化的精髓： 勇——代表作《西游记》 谋——代表作《三国演义》 情——代表作《红楼梦》 义——代表作《水浒传》;“福”字为什么倒着贴？;高效团队建设原则： D-相关的技能;高效团队建设原则： E-有效的组织结构;高效团队建设原则： F-制度管理 1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。 2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。 3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！ 4、管理制度应该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。;高效团队建设原则： G-培养相互信任精神;信心; 高效团队建设原则： H-要注重创新我们的问题：掉进“经验”泥潭，害怕改变;; 不敢突破创新原因 a、不是我们不会创新，而是长期环 境的影响。 b、随着时代的发展，我们要敢于想 敢于破敢于创新，经验主义，教 条主义等等不能再制约我们。因 为经验主义教条主义不是真理。 中国与欧美影视的比较;; c、观念要创新 首先要有一个创新的环境 我们现实的环境是怎样的呢？ （1、 创新口号喊得震天响，但就是 不见多少行动。 （2、再者，害怕风险。 （3、即便有创新，也是小创小新。 （4、有的创新，其实就是新瓶装旧 酒，本质上根本没变。; 把广告价值放大N倍;高效团队建设原则： R-一致的承诺;绩效氛围 员工积极性发挥程度关键取决于团队气氛 团队气氛有六个衡量标准 灵活性： 责任性： 进取性： 奖励性： 明确性： 凝聚性：;能导致绩效结果的个人特征和行为;绩效管理模型;高效团队建设原则： K-分享成果;团队建设原则：L-理想的团队规模;理想的团队规模;理想的团队规模;理想的团队规模;三：团队冲突及其调适;个人与团队的利益矛盾;冲突的正面效应：;冲突的负面效应：;“团队冲突”的调适原则;T2 矛盾与冲突处理5大步骤;对策1：回避 对策2：建立联络小组调解 对策3：树立较高的目标 对策4：采取强制办法 ; 当你遇到以下的问题时，如何处理？;1、旧同事的刁难;2、吊儿郎当的“老油条”;3、不合作的“刺儿头”;对刺儿头的处理对策：;四：团队建设应注意的几方面问题;团队领导者的角色 ;团队中能缺少哪类角色？;（二）正确处理工作中的人际关系;(三)在团队建设中应注意的几个方面;多头领导的问题;在两个或更多的人之间, 进行的在事实,思想,意見,感情的交流. ;沟通前.管理人先了解下属需求;沟通;事前准备 确认需求 阐述观点 处理异议 达成协议 共同实施;团队沟通过程的障碍原因;学会欣赏与赞美管理;太缺少赞美的语言;训兽之道：用美味代替皮鞭;批评无方法，批后无结果;;“激励”技巧; 团队激励四原则; 团队激励的五个策略;激励体系;七：团队领导的任务;如何领导你的团队？; 团队成长的五个阶段;;领导风格—命令型; ;领导人应该做到：;领导风格—教练型;3、成形阶段 实 验 ;领导人应该做到; 4、行动阶段 有 效 性 ; 领导人应该做到：;领导风格—支持型;