配送中心作业管理精讲.ppt

引例：物流管理中的尴尬;续上;这个案例中的配送中心，他的分拣配货作业管理和配送服务都存在着很多问题，漏洞百出，不但损害了自己的声誉，使自己的客户流失，也使他的合作伙伴遭受了损失。使双方的合作不能继续下去。 那么怎样才能避免出现上述的问题呢。 这就是这节课我们要讲的内容;仓储与配送管理;第十章 配送中心的作业管理;知识回顾;10.1 配送中心作业流程;二、配送中心作业流程;二、配送中心作业流程;二、配送中心作业流程;二、配送中心作业流程;配送中心拣货作业现场;二、配送中心作业流程;作业;掌握分拣配货作业类型； 掌握拣选策略 ;一、 拣货作业管理;图10.1 一般拣货作业程序;二、分拣配货作业的类型（重点）;一、分拣配货作业的类型（重点）;按单分拣;批量分拣;2、按作业程序分类;1）摘果式拣货;2）播种式拣货;三、 拣货作业目的和功能;四、拣选策略;五、 拣货单位;拣货单位是根据订单分析结果而决定的。 客户订单决定拣选单位，拣选单位决定储存单位，再由储存单位要求供应商的入库单位。;案例2 糖果公司的计算机分拣系统;（1）分区拣货（Zoning）;Date;（2）订单分割拣货;总和计量分批 时窗分批 固定订单量分批 智能型分批;（4）分类策略;1）分拣时分类;六、配送中心分拣系统规划;10.3 流通加工;引例：阿迪达斯公司鞋店流通加工;一、流通加工的含义;二、流通加工发展的原因;三、流通加工与生产加工的区别与联系;生产加工与流通加工区别汇总表;四、流通加工的地位与作用;五、流通加工作业基本项目;六、流通加工的类型;7）为提高原材料利用率的流通加工； 8）衔接不同运输方式、使物流合理化的流通加工； 9）以提高经济效率、追求企业利润为目标的流通加工； 10）生产－流通一体化的流通加工形式。;作业;让我们一起努力！