领导用人的原则精讲.pptVIP

领导用人的原则; 领导用人的含义;领导的用人艺术;领导者应做到要： ;巴顿将军的人才观;用人的观点;用人的三种境界;领导用人; ; 领导用人的原则 ;有时，疑人也可用 ;有一种新观点认为，“疑人也可用”，只要他有才，你可以一边用，一边控制。经济学家魏杰讲过一个耐人寻味的小故事:有位董事长到北京来开会请我吃饭，刚坐下来他就有急事要走，让自己的副总陪我吃饭，我看着买单，算了２３００元，结果这个副总告诉服务员，给我开９７００’。第二天我琢磨出来了，这是有空子可钻，因为董事长请我吃饭，他不会问我吃了多少钱。后来我看到这个董事长:副总都这样干，那还了得。结果这个老板没有吭声。我建议把副总换了算了，董事长想想却说:不用换，换了张三，李四来了也还是一样的……” 　　老板的不吭声和最后看似??度的处理，都透出明显的无奈。他明白对有些人是不能轻举妄动的，小不忍则乱大谋。 ;既激励，又约束，制衡才会生效。职业经理人在这样一个舞台上表演，既能充分展示角色，又不因逾矩而坍台。老板即使隐身幕后，也可以笑嘻嘻地看经理人演戏而不是看他造反，这就是法制社会的好处——疑人也可用。 　　聪明老板还不妨设身处地为部下想想，有能力的年轻人岂甘心一辈子为人打工？自己当年的老板梦怎样圆的，不也是雄心勃勃加埋头苦干吗！★;领导用人的“方”、“圆”艺术;1、 开局：先圆后方;2、进局：外圆内方;3、中局：人方我圆;4、定局：上圆下方;5、选才：腹圆背方;6、立威：近圆远方;7、激励：形圆神方;8、处事：方圆兼顾;9、协调：小圆大方;10、模式：表圆本方;领导用人八忌