韩都2015年度经营思路分解.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 31页
2016-07-20 发布于湖北
举报
版权申诉

韩都2015年度经营思路分解.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

无标题;开拓进取再创佳绩;按照公司整体发展要求，2015;具体工作思路：一：人事部：（1;具体工作思路：一：人事部（2）;7、15年要加大对门店一线员工;二：培训（以人事部为主，其他部;三：正餐厨务部产品管理及新品要;三：正餐厨务部产品管理及新品要;四：团购、折扣管理：1、公司将;六：运营总监：1、15年重点是;7、公司东、西两个区域之间也可;10、随着公司商场店的自助餐数;七：正、自餐店毛利率管理：1;八：自助餐成本管理：1、按照1;九：采购、物流、中央厨房：1、;6、从15年1月起，所有门店销;11、中央厨房要实行计划性生产;十：店长的管理权限：1、门店利;十一：财务部：1、严格按照15;十二：企划营销部：1、在自身现;十三：市场开发部：1、直营店：;十四：工程部：1、2014年下;工作计划布置：要求人事部根据以;2015年上半年各店营业指标1;2015年上半年营业指标营业收;2015年上半年营业指标营业收;2015年上半年营业指标营业收;2015年上半年营业指标营业收;2015年上半年营业指标营业收;无标题