麦肯锡决策精讲.ppt

麦肯锡成功之道2 麦肯锡决策;内容简介 建立一个专家组成的管理团队 采用4W思考模式（发生了什么事？为什么发生？采取什么措施？前景如何？） 定义问题，并寻找问题的成因 预测由问题而导致的未来事件及影响 建立正确决策的框架，寻找最佳决策途径 群体决策与独立决策的适用条件 分析决策的结果与回馈;第一篇麦肯锡决策分析;第一章麦肯锡决策分析的前提主题：做决策分析的条件及要素;第1号麦肯锡决策元素“选择”的思考模式;决策思考模式： 良好的决策能力跟良好的解决问题能力一样，大部分要靠经验和判断 然而这两个管理责任的领域都一样，只有在一套有系统的程序结构之，经验和判断才能产生成功的结果，并给人带来管理卓越的美誉. 良好决策的要素： 对于必须予以满足的特殊要项所做的“定义” 对于所有的选择方案所做的“评估” 对于这些选择方案所可能产生后果的“了解” 决策分析的目的，便是要找出需完成的事项，导出完成这些事项所必须具备的特定标准，评估与这些标准有关的可行方案，并且确定各方案的风险。;决策分析构面; 决策分析构面3：必要与需要 “必要”的目标决定谁上场玩球，“需要”的目标则决定谁该赢球 决策分析构面4：选择方案 如果我们必须在数种选择方案中选择一种的话，我们必须决定哪一个最能达到我们的目标 了，而其“可接受的风险”又最小，我们要尝试做“平衡”的选择。 决策分析构面5：选择的后果 任何评估与选择，若是忽略了对潜在不利后果做有系统的探讨，最后都将招致灾祸。 ;第二章麦肯锡决策分析的运用主题：决策的种类;第2号麦肯锡决策元素五大类决策分析;复杂的决策 是或否？我们是否应接受或排斥某一行动的路线 是或否？我们是应当换个方法还是因袭从前 是不最佳决策 发展选择方案 把“决策分析”作为标准程序 不利后果：决策失误 ;第三章 麦肯锡决策评估主题：情况评估，估算工具;第3号麦肯锡决策元素状况评估4步骤;状况评估技术 此技术能提高管理者以下四种活动中的能力： ----认为有关事项 ----把有关事项分成能够管理的部分 ----设定优先次序 ----计划有关事项的决议 使用状况评估技术，可以将一群散沙般的人，融合成一个和谐的团队，使每一个成员的力量都集中于共同的目标。 ; 找出有关事项 目前或未来 偏离情况 威胁 机会 计划解决： 分解： 挑选适当 的理性 将广泛的有关事项分成定义 程序，以解决每一个有关事项 更为清楚的细部有关事项 规划解决方法 列出必须解决的额外有关事项 何人及何事，何地，何时和程度等 设计优先次序 决定应以某一种次序来处理 分解过后的有关事项 ;找出有关事项 ----列出目前的偏离情况、威胁和机会 ----将时间表与目标比较，以审查进度 ----观测未来是否有意料之外的事（包括组织内部和外在环境） ----寻找改善的方法 将有关事项分解为可以管理的部分 可以部一些问题，以便将任何包