重庆市A标杆房地产企业运营模式研讨.ppt

案例：某公司项目人员配置变迁 **项目05年大项目制管理模式下人员配置 案例 第三部分总结 流程分析案例 2、成果管理体系 1、流程管理体系 3、会议决策体系 4、项目评估体系 5、信息管理体系 明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后，向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 对项目各阶段性的完成质量，由集团管理团队、项目团队、下游相关人员进行评价 项目运营知识的积累和共享 阶段成果管理的意义 运营质量评价 阶段完成标志 运营知识积累 阶段成果有哪些？ 获取方案 招投标文件 合作项目调查报告 竞价策略 项目经济测算表 收购重组协议 合同类文件 项目分析联络单 审批意见表 权属人变更登记等 地出让合同 项目分析联络单 审批意见表 项目建议书 地变更登记 合作协议 审批意见表 可行性研究报告 基础信息通报表 投资发展部 输出成果 项目后续跟踪 项目获取阶段 项目决策阶段 项目论证阶段 项目初筛阶段 　 印刷相关基础资料 制定销售卖场接待管理流程，提出人员要求 实施年度品牌巡检 制定销售管理手册，人员聘用和激励制度 项目后的品牌效果评估 大型媒介购买与发布管理 客户满意度调查 提供项目后期产品调整建议 　 参与专业评审并出具意见 提供项目应用的品牌推广策略与标准 　 协助入伙预验收 制定销售价格表 工程形象与销售节点配合要求 明确销售卖场管理、服务硬件、软件配置标准 编制项目营销