管理部门考核办法.doc

PAGE  PAGE 7 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 人 力 资 源 部 二○○三年五月 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 （ZQ-ZD/RS-029） 第一章 总 则 目的 为了加强管理部门员工考核，体现员工价值，激励和开发员工工作热情，结合本公司实际情况，制定本办法。 对象 本办法适用于公司管理部门员工的考核管理 其他部门未列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。 管理部门 公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门，负责部门内部相关人员的考核管理等工作。 公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导，并评价考核办法的有效性。 第二章 考核管理一般规定 考核方法 考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。 考核采用四种考核指标：工作任务、工作结果、工作性质、工作行为，每种指标确定相关的考核分值，按照分值计算部门人员分值。（行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见《软件工程师考核表》）。 考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价（部门经理以上人员）的全方位考核。 考核标准 考核标准如下表所示 中企东方资产管理有限责任公司 管理部门考核评价表 受评人员评价人员日期 年 月 日考核项目考核 指标指标描述考核评价选项分值工作任务月计划 饱满程度工作量非常饱满，需要较多加时方可完成 工作量较多，可以承受，适当加时或不加时即可完成 工作量适合，无需加时完成 工作量不饱满。计划外 工作任务非常多 多 较少 给他人增加工作量工作结果工作计划 完成情况完成工作计划，且完成额外工作 完成工作计划 勉强完成工作计划，需要改进 不能完成工作计划工作结果 满意程度很满意，达到或超过公司要求 满意，达到公司要求 达到公司要求 不满意，未达到公司要求工作性质工作难易 程度难度高，需要大量创新（相对部门其他任务而言） 有难度，需要通过各种途径完成 适合，较易完成 简单重复性操作工作创新 程度开创性工作，并具有可操作性。 原有基础上的大量创新（创新内容超过50％），并具有可操作性。 原有基础上的部分创新（创新内容低于50％），并具有可操作性。 保持原有工作内容和工作程序。工作行为自我管理较强自我管理能力，能充分掌握并运用学习和工作资源以完成工作任务 能较好进行自我管理，合理利用时间，产生工作效果 能进行自我管理，不运用各项资源，独自完成工作任务 不能自我管理，需要指导和帮助主动性积极主动，听取他人意见和建议，有自己的见解，自觉地推进工作进程。 主动，能听取他人意见和建议；部分地推动工作进程。 主动性不强，很少听取他人意见和建议，较少推动工作进程。 不主动，不能推动或者妨碍工作进程。纪律性严格律己，宽以待人，有良好职业风范 纪律性强，能遵守公司及部门各项规定，并严格执行 遵守公司各项规定，没有明显差错 纪律性有待改进，需要不断提醒或纠正团队合作能积极主动倡导团队合作，并起到模范带头作用 能与他人进行合作 需要说服引导才可与他人进行合作 与他人很难合作合计评分标准： 每项考评指标中的单项指标对应的分值为： 第1项——10分，第2项——7.5分，第3项——5.0分，第4项——2.5分。 满分：100分，优秀：≥85分，良好≥75分：合格分：≥60分，不合格分：60分 中企东方资产管理有限责任公司 软件工程师考核评价表 受评人员评价人员日期 年 月 日考核项目考核指标指标描述考核评价（分值）周报完成情况提交的及时性提前且完整 及时不完整，但能够及时调整 按照规定提交，但完整性无法保证 拖延但完整 不能够正常提交内容的详尽性内容合理且详实 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 不能够正常提交完成情况按质提前完成 按时完成，质量存在问题，但能够及时调整 按照要求完成，但质量无法保证 实效性和质量存在缺陷 没有完成月报完成情况提交的及时性提前且完整 及时不完整，但能够及时调整 按照规定提交，但完整性无法保证 拖延但完整 不能够正常提交内容的详尽性内容合理且详实 内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整 按照要求提交，但合理性和详实性无法保证 内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整 不能够正常提交完成情况按质提前完成 按时完成，质量存在问题，但能够及时调整 按照要求完成，但质量无法保证 实效性和质量存在缺陷