MRP理论说明分解.pptxVIP

生产计划理论说明1、生产计划基本概念说明2、MRP计划体系综述3、生产计划方式综述讲义目录31.生产计划基本概念说明采购订单MRP计划过程41.生产计划基本概念说明1、生产计划基本概念说明在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。即独立需求零件/物料。一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。MPS零件/物料MRP零件/物料在MRP（物料需求计划）报表中体现，由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。即相关需求零件/物料。一般指原材料/采购件、关键半成品、备件等（也可能包括产成品）。独立需求和相关需求是相对的，因而独立需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相对的。产成品可以由MRP运算来安排生产计划，中间件可以由MPS来安排生产。MPS/MRP物料的关系对于产成品需求是独立需求，比如来自预测或者客户订单，需要主生产计划或者工单/作业计划来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。如果产成品不是MPS零件/物料，或者说没有使用MPS,那么MRP将根据预测/客户订单为产成品做出生产计划对于半成品/中间件…一般来说，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半成品的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算起到推动作用1、生产计划基本概念说明MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划4个计划层次1个执行层次2、MRP计划体系综述MRPII计划与控制层次2、MRP计划体系综述生产环境下运行MRP2、MRP计划体系综述计划的时间三要素2、MRP计划体系综述时段划分与需求量显示原始数据01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度计划12345500250030003000月度计划12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三个季度：月计划第一季度：周计划月度/周计划2、MRP计划体系综述提前期2、MRP计划体系综述加工提前期的五种时间2、MRP计划体系综述时区与时界2、MRP计划体系综述影响提前期各类时间因素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型影响因素批量优先级能力拖欠量(计划）批量工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置2、MRP计划体系综述销售与运作计划2、MRP计划体系综述作用联结企业经营规划与主生产计划针对产品系列的综合计划特点基于制约因素，平衡需求与供应（能力）计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购控制库存/拖欠控制新产品投入根据市场变化，逐月修订销售与运作计划2、MRP计划体系综述主生产计划的重要性承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息2、MRP计划体系综述需求计算物料号：10000物料名称：X提前期：1周现有库存量：8安全库存量：5批量：10时段毛需求计划接收量预计库存量净需求计划产出量计划投入量当期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量2净需求考虑了补充安全库存量2、MRP计划体系综述物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103040504040303010100040402.ERP计划体系综述多个产品MRP运算A(1)C(2)C(1)Y毛需求计划接