财务类考核-存货管理考核-考核方法-营销中心各部考核分值表.docVIP

财务类考核/存货管理考核/考核方法/营销中心各部考核分值表 表格编号： 填表日期： 填表人： 管理部门： 审核人： 批准人： 营销中心各部考核分值表（各部通用） 考核对象：营销中心各部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）客户满意情况（存货管理方面） 20 定量 指标 产成品周转率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：