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PAGE  PAGE- 13 - / NUMPAGES13 绩效考核管理流程文件 (修订稿) 编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人绩效考核管理流程文件 （修订稿） 一、目的及意义 （一）通过绩效考核流程文件的制定，完善公司绩效考核体系、完善公司人力资源管理体系并有效推动公司整体经营目标和管理目标的实现。 （二）通过绩效考核流程文件的执行，支撑公司绩效考核的全面推行，使公司绩效考核标准化、规范化和流程化。 （三）通过绩效考核流程文件的推行，使个人工作目标、部门目标与公司整体目标有机结合，并实现四者良性循环，实现公司绩效考核工作波浪式前进，同时实现公司管理螺旋式的上升。 二、适用范围及对象 （一）本流程文件适用于公司总经理、副总经理、总监的季度、年度考核，部门经理级及以下人员的月度、季度、年度考核。 （二）试用期考核、转岗考核、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，但此考核结果可作为依据之一。 （三）因员工调动、辞职、辞退、请假等原因导致工作执行期小于考核周期的二分之一者，不适用本流程文件。 （四）若副总经理级（含）以上公司高管人员不适用于此考核方案，由董事会制定相应考核方案，并实施考核。 三、术语及定义 （一）目标管理：MBO，让管理人员和被管理者共同参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的管理制度。它是根据注重结果绩效和任务管理的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 （二）绩效考核管理小组：指专门成立的负责绩效考核工作的专业小组，由公司在岗的相关管理人员和员工组成。绩效考核小组的成员为：组长1名，由公司执行董事/总经理兼任；副组长1名，由公司常务副总经理兼任，组员由与公司经营管理相关的人员随机组成。 四、绩效考核前提及构成 （一）绩效考核的前提 1.公司战略发展目标、项目总控计划、公司组织架构及组织管理权限的明确。 2.根据项目总控计划确定的公司年度战略目标的明确。 3.根据项目总控计划确定的公司总投资估算的明确。 4.公司各个部门年度工作目标的明确、年度工作计划的明确。 5.考核管理部门考核范围的明确、考核对应关系的明确。 （二）绩效考核的构成 1.绩效考核主体构成：绩效考核管理小组、各业务部门、行政人事部等。 2.绩效考核内容构成：基本年薪绩效工资考核。 五、绩效考核总体规划 （一）考核关系 被考核者绩效考核者考核组织部门监督组织基层考核普通员工部门经理行政人事部绩效考核管理小组主管级员工中层管理部门经理/部门副经理常务副总/副总经理/总监总监副总/常务副总高层管理常务副总/副总总经理董事会办公室总经理董事会注：总监级别的考核根据各部门岗位的设置情况确定考核者，有分管领导的由分管领导考核，无分管领导的，由常务副总考核。总经理的考核根据公司工作需要，视情况开展。 （二）考核方式 1．副经理（不含）以下人员考核方式 考核模块工作目标业绩考核（MBO）行为指标备注权重70%30%工作目标分重点及配合工作◆ 工作目标根据公司年度经营目标进行分部门、分岗位制定和分解。根据每季度工作的情况，对重点、常规、临时及配合工作指标可先不赋权重，在季度考核时再根据部门工作实际情况予以赋值。 ◆行为指标：分为个人工作态度、工作能力及团队合作，占权重较小。 2、部门副经理及以上人员考核方式 考核模块工作目标业绩考核（MBO）行为指标备注权重60%40%工作目标分重点及配合工作 ◆ 工作目标业绩指标：根据规划指标、设计进度、工程进度、成本费用、销售收入、利润目标及根据安全管理、时间管理、质量管理、与相关业务部门的工作配合情况等进行确定。 ◆ 行为指标包括：工作态度、团队合作及部门、业务板块的组织协调管理能力、个人工作能力等。 3.绩效薪资占比及考核频次 考核对象绩效工资占薪资比例考核频次考核结果运用员工层普通员工10%季度考核季度绩效工资、绩效年薪主管级员工中层部门经理/副经理20%总监高层常务副总/副总30%六、季度绩效考核实施的时间节点 名 称完 成 时 间备 注