问诊那些年消失的公司：毁于细节的三大病症.docVIP

问诊那些年消失的公司：毁于细节的三大病症 首先引用多年朋友江勇的一条感慨——“可是你偏又这样，在我不知不觉中悄悄的消失，从我的世界里没有音讯，剩下的只是回忆”——朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚，这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在，都没了。 十年变革，消失的何止这些巨头，更有多少处于发展快车道上的中期企业，也被淘汰。今儿斗胆畅言，说说如何正确地作（zuo第一声）死一家公司，尤其是一家高科技公司。 每当有不错的企业挂掉，总有大量的专家出来分析案情，总结起来大抵最重要的理由就是：战略失误。 其实，能拿到A轮B轮乃至上市的企业，人家最不缺的就是正确的战略。创始人的能力自不多说，光是各种VC股东，就拥有最前沿的信息和良好的战略判断。 因为我只是一个老兵不是专家，因此我不信战略致死。我认为，他们都是自己作死的，真是no zuo no die啊。 病症一：纯纯的精英化团队 看到这里一定有人大笑，先打住。 几乎所有高科技创业公司，在拿到几千万热钱的时候，瞬间就燃了。开始扩大团队（这很对），并开始大规模的升级团队（你就可劲儿的作吧）。 核心管理团队成员必须多年工作经验来自大公司（赞） 中层员工必须有大公司背景（开始作） 基层员工必须高学历（使劲作） 前台也必须女神范儿门面级（作死了） 其实对于好多岗位，人才能力过剩才是慢性毒药，会带来