非人力资源经理的人力资源管理-2016版分解.pptx

非人力资源经理的人力资源管理2016版;课程5W1H;课程架构图; 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。 一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。 现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。 ; 了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 学会处理日常人事问题的重要方法 掌握高效率运用人力资源的技巧 学会招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系中用人部门的HR技巧;自 检;非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人力资源经理，但要带领一些人进行工作，必须对他们负责，要让他们喜欢这个组织，很喜欢你这位经理给他的协助。因此，作为非人力??源管理者的呢，要学习一些人力资源管理的知识。 所有非人力资源部门的员工都期望经理能够带领他们做一些事情。带人就是带“心”，如果能让员工得到学习的机会，他将会很高兴的。所以非人力资源经理也要学习，帮助企业的员工提升学习成果，提高培训的效力。;案 例;了解分工 了解公司人力资源制度并遵守现行人力资源作业流程;非人力资源部门与人力资源部门如何分工？;非人力资源部门与人力资源部门如何分工？;自 检;第三讲 管理者日常人力资源管理;招聘管理;招聘流程图;招聘人员需求及时间表;熟悉应聘者履历 选择面谈问题 确定本次面谈目的 面谈时间预估;面谈甄选的技巧;面谈甄选的技巧;面谈甄选的技巧;面谈甄选的技巧;离职流程图;离职管理;离职管理;离职管理;第三讲 管理者日常人力资源管理;新进人员的前期培训;新进人员的前期培训;在职培训的安排;如何使人才培养有效果;在职培训的步骤;部门知识管理;第三讲 管理者日常人力资源管理;34;35;绩效评估体系_绩效面谈目的;37;38;39;40;41;42;第三讲 管理者日常人力资源管理;关于薪酬管理;第三讲 管理者日常人力资源管理;员工沟通;谢谢！