工程造价全过程控制与管理实施细则.docVIP

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室 工程造价全过程控制与管理实施细则 为搞好建设工程造价服务，提高建设项目的投资效益，加强对建设项目实行全过程控制，即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据国家、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。 第一章 施工阶段工程造价控制与管理 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。 第一条 施工阶段工程造价控制工作内容 一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整； 二、为委托方及业主提供成本控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制成本； 三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算，并及时调整总投资控制目标； 四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议； 五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议； 六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议； 七、对考虑中的工程变更进行造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策； 八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议