5S管理培训总汇.ppt

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5S管理培训;第一章;我们有下列“症状”吗?;不良现象造成的浪费;解决这些疑难杂症的良方;实施5S是为了;第二章;1.整理(SEIRI):分类 [要提高效率,应从整理开始];5S概念及原理;1S-整理(SEIRI): 分类;整理的关键点;如何处置“不要”的物品;不需要物品的处理方式;分类可以避免的问题;哪些是“不需要”的物品;易聚集“不需要”物品的地方;2S-整顿(SEITON):稳定;出EXIT口;整顿的关键点;整顿可以避免的问题;3S -清扫(SEISO):光洁;出EXIT口;清扫的关键点;清扫;清扫可以避免的问题;4S -清洁(SEIKETSU):标准化;通风系统;标准化的关键点;标准化的内容;标准化可以避免的问题;标准化是持续改进的基础;5S-素养(SHITSUKE):坚持;使用个人防护用具;推行5S的过程;推行[整理]的指引;小组中有不同意吗?;推行[清扫]的指引;推行[清洁]的指引;推行[修养]的指引;5S实践例子/办公室;5S实践例子/仓库;谢谢大家

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