“师傅带徒弟”培训实施方案探析.docx

厦门阳光恩耐照明有限公司 《“师傅带徒弟”培训实施方案》文件编号BU2-PX-005页码 PAGE 8/8制定日期2016-2-2生效日期2016-2-2 一 、目的 员工作业技能水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间作业技能上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。 为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合BU1/BU2车间管理实际，特制定本实施方案。 二、试用范围及对象 适用于BU1/BU2新入职或者转岗的生产一线员工 三、管理责任范围 1、 培训实施项目组：负责监督、评价各部门师徒培训计划的履行跟踪、激励；负责师带徒培训期满的考核；负责根据师傅方、所在部门意见以及考核情况最终判定徒弟是否合格出师。 2、 BU1/BU2生产各部门：负责组织本部门的师带徒培训计划制订及实施工作； 负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。 3、培训实施项目组长：负责日常师带徒培训工作的组织，培训的记录归档及管理。 四、实施细则 1、师傅和学徒的资格、责任和要求 1.1师傅的基本条件 1.1.1技术过硬，在本部门、本车间及线组上操作技能熟练；