项目经理总结.doc

项目经理( Project Manager ) ，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=97492 \t _blank 质量、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=46194 \t _blank 安全、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=754308 \t _blank 进度、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=560620 \t _blank 成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 目录 1职位定义 2职位作用 3职位权力 4职位职责 5能力要求 6技能要求 7职位工作 8举例说明 素质 权力 职责 任命 技能 证书 大事记 光影集锦 图册集锦 花絮视频 1职位定义 项目经理(  HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7210984 \t _blank Project Manager )　 项目经理，从职业角度，是指企业建立以 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7697523 \t _blank 项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7589560 \t _blank 管理岗位；从从业角度，指受 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=1865311 \t _blank 企业法人代表人委托对 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=746265 \t _blank 工程项目施工过程全面负责的 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=155350 \t _blank 项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=482001 \t _blank 资格证书》才能上岗。 2职位作用 项目经理项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=88140 \t _blank 言行一致。 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 3职位权力 项目经理1.生产指挥权 项目经理有权按工程 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7589488 \t _blank 承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=612693 \t _blank 施工组织设计和 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7566217 \t _blank 网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=103772 \t _blank 应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3. HYPERLINK /lemma/Sh