一线主管技能提升概述.ppt

一线主管管理技能提升;课程构架;我们的目标 ;共同语言;为什么需要一线主管;3;;做 事、育 人 ， 育 人 、做 事。;一线主管的两大管理对象;人性化管理理论－XY理论;人性化管理理论－XY理论;人性化理论-中国;人性化理论-中国;;掌控自己; 人创造环境， 环境造就 人。;一线主管的角色;指挥;一线主管的角色;;没有责任感的年轻人;责任的内涵;一线管理之屋;一线管理之屋的内涵;一线主管的现场管理系统;一线主管的领导系统;我的岗位成熟度;什么是领导？;领导影响力;领导理论的三步曲;三种基本领导风格;三种领导风格的应用技巧;管理方格图;;建立TEAM的三大条件;下属的成熟过程;下属的成熟度;识人的原则;员工A;领导风格策略选择;情境领导风格;S1：指挥式;S3：参与式;　　冲压车间主管施佳明某天参加一场研习会，会中许多公司提出了全面设备保养的观念，施佳明也深有同感，回公司后一直思索着自己公司也应该朝这个方向发展，但是必需先提出一份计划报告书给车间经理参考，才能有进一步的行动。 　　这项工作应属于设备维修班的职能，施主管想到该部的李班长接任这个位置不久，对许多工作还没有确切掌握，不如直接找该班的小张来得直接，可以避免口传上的错误(小张在该单位已三年，专