薪酬与考核方案概念.ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
无标题;薪资与考核方案设想;薪资结构月收入=基本工资(岗技;薪资结构设计原则●实事求是,简;薪资结构设计的前提●合理有效地;基本工资评定程序●对公司所有岗;基本工资评定基本工资评定要点●;基本工资评定基本工资评定要点●;绩效奖金程序●以基本工资(岗技;绩效奖金绩效奖金考核要点●绩效;薪资结构与绩效考核的联系薪资结;绩效考核的含义和目的●绩效考评;考什么—绩效考核的内容和标准绩;考什么—绩效考核的内容和标准目;考什么—绩效考核的内容和标准高;如何考—绩效考核的程序和方法考;如何考—绩效考核的程序和方法明;如何考—绩效考核的程序和方法收;如何考—绩效考核的程序和方法考;谁考核谁—绩效考核的主体和客体;谁考核谁—绩效考核的主体和客体;考核后怎么办—考核结果的应用综;考核后怎么办—考核结果的应用考;考核后怎么办—考核结果的应用●;一线主管对考核的责任考评准备过;绩效考核中应注意的几个问题●重;防止走入绩效考核误区●过于繁琐;我司目前工资和考核制度存在的问;我司目前工资和考核制度存在的问;结束语 无论是工资制度还是;结束 结束THE THA

文档评论(0)

a336661148 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档