原创力文档- 1、本文档共69页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
TTT企业内训师训练;课程大纲;“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值。”这只是摩托罗拉公司一个简单的经济帐。 ; 培训是企业挖掘自身资源的手段
培训不是帮学员解决所有问题，而是帮他自己从问题中走出来
培训是为了帮助学员建立内在的对成长、发展的渴望，唤醒其内在
潜能，而不仅仅是传授知识
培训是在短时间内提高学员能力的主要措施和途径
培训是福利也是投资，培训投资同样有风险
培训不是万能的，不培训是万万不能的;增长业务知识;3-D Pie Chart;Diagram;企业培训的先天问题;国际著名企业大学浏览;人力资源部;德青源大学
DQYU;企业培训如何做？;企业培训;德青源大学校长
钟凯民;;独立的
课程体系;Diagram;案例库;德青源优劣案例采集表;培训运营流程;培训需
求调查;德青源在职培训流程;;德青源农业系统（防疫部）新员工入岗培训计划
;德青源新员工入岗培训详细内容;德青源员工培训档案卡
;一个伟大的管理者必定是一个伟大的培训师！
培训员工是领导工作的重点！;管理者VS培训师;;培训师的变换角色;现代培训与传统教育;;培训师的反映;培训导师;;与课程设计有关的名词;课程开发的基本思路;观点与原理的确定;提供方案;收集素材的途径;训练内容设计的五个点;1;训练工具的运用;辅助说明;课堂现场的环境的布置;传统形式;创意形式;第三单元;企业培训师的使命与能力要求;企业培训师魅力;使命感;听100个老师的课程;天龙八步之课堂精彩呈现;精彩课程呈现要诀;肢体语言和仪表;培训演讲中要避免的举止和动作;;即兴演讲练习;让学员提问;问题的八个功用：;发问技巧;精典问题;怎样对问题答案进行反馈：
答案正确：予以肯定，给于表扬，表示感谢；
答案不全：肯定已答，举例说明，鼓励参与；
答案错误：更换方式，举例说明，鼓励参与；
没有答案：再做提示，举例说明，更换学员；;回答提问天龙八步;安 静 型;企业黑马;对付黑马招术;培训师八荣八耻;寄语
文档评论（0）