选人失败的三大原因及其对策概念.ppt

选人失败三大原因及其对策;清华大学继续教育学院客座教授 北大大讲堂签约讲师 智联招聘资深专家 中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长 CGCC管理者评价中心主任 曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资 高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问 等相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才 测评实践经验。主持或参与了四十多个企事业 单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对 于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有 诸多独到观点，并在胜任力与评价发展中心技 术方面积累了丰富经验。曾著有《成长型企业 人力资源管理》、《人才测评技术》等多部专 著。 ;漫画的启示是什么？;人力资源经理的三级跳;选才失败的具体表现;选才失败的原因分类;如何建立选才标准？指标定位;利用两个技术;胜任素质与胜任素质模型;企业素质辞典;岗位胜任???质;中石油对团队合作的定义;分析能力;选拔指标定义;三个匹配;;选拔工作的相关者;成为合格选拔者的条件;建立让选拔者合格的体制;考官培训的内容;;企业选拔工作的通病与应对;如何让面试更有效？;面试题目的变异;心理测验准不准？;中基层主官的选拔利器— LGD;小组讨论题目类型;选拔高层主管的放大镜—公文处理;如何选拔操作性员工;选才标准是选拔成功的基础条件优秀选拔者是选拔成功的必要条件客观地的拔术是选拔成功的核心条件