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2006年内部考核分配办法 PAGE  第  PAGE 21 页 共  NUMPAGES 21 页 内部考核分配办法 为了充分发挥经济杠杆的激励作用,调动广大职工的积极性和基层干部的主观能动性,以适应塔河油区的管理特点,促进队伍整体素质提高,根据河南油田分公司第二采油厂2005年第13号会议纪要《关于明确赴沙漠腹地工作的塔河项目部人员有关待遇及管理暂行办法》制订本办法。 总的原则 1、差旅补助费坚持“总额控制，奖罚结合；平衡节余，合理分配”和“奖优罚劣、奖勤罚懒、按劳分配、体现公平”的原则。 2、以项目部日常管理考核办法、采油一队《队规队纪》和班（站）长问责制为主形成三级考核机制，结合各专项管理考核构成项目部管理考核体系。 3、严格考核，适度兑现。以季度为考核控制单元，每名全民工季度上下浮动额原则上控制在2400元（含2400元）以内；额度控制和扣罚条款根据工种性质区别对待，劳务工减半执行。对于违章违纪次数频繁者，经项目部管委会、民管会研究后另行处理。 4、甲方对项目部员工或项目部的处罚严格兑现，不按第3条执行，由违章违纪员工承担，处罚数额大于1.0万元（含1.0万元）者，项目部视情况承担30％－50％，其余部分由员工自己承担，项目部视其情节追究其它责任。 5、项目部对基层队的岗检纳入考核兑现范围，并依章考核。 6、屡次违反同一条纪律或制度者，依据惩罚条款，视其情节加倍处罚。 7、本办法没有包含的事宜,严格按照相应的规章制度、各专项管理考核办法执行或参照甲方的制度和我厂制度执行。 8、对“急、难、险、重”事件的考核，属于应急考核，由项目部管委会直接考核，不需履行其它程序。 9、考核结果一次超出1000元以上者（第4条、第8条规定的情况除外），原则上须经项目部民管会通过。 考核权限、组织及程序 考核权限： （1）项目部考核依据项目部日常管理考核办法、采油一队队规队纪、，班(站)长问责制和各专项考核办法、制度对员工进行奖罚。 （2）基层队依据采油一队《队规队纪》、班（站）长问责制和各专项考核办法、制度，对员工进行奖罚。 （3）班长依据采油一队《队规队纪》和各专项考核办法、制度，对员工进行奖罚。 （4）项目部对员工的奖罚一次超出1000元（含1000元），需经项目部民管会通过；基层队对员工的奖罚一次超出300元（含300元），需经队民管会通过，报项目部批准；班（站）长对员工处罚一次超出100元（含100元）和奖励，需报队委会批准。 考核组织 （1）项目部组织考核，由项目部管委会负责，项目经理任考核组长。 （2）基层队组织考核由队委会负责，队长任组长。 （3）班站组织考核由班（站）长负责。 考核程序 每月27日—28日，按照上月26日至当月25日时间段进行考核，按考核结果把考核决定和电子文档交到项目部经营主管处，每月29日－30日由项目部经营主管汇总月度考核公报，报项目经理批准后，进行政务公开，让职工监督执行，项目部经营主管按照月度考核公报在当月差旅补助费中兑现。 　三、 职工收入构成 1、职工收入=东部工资+西部差旅补助费。 其中：(1)全民工东部工资=基本生活保障费+东部岗位工资标准的50%+局统一安排的半年、年度超产奖+一次性考核兑现奖。 (2)非全民工东部工资= 600元（不分用工身份、职务及技术等级） 2、职工收入计算方法 职工收入＝个人应得东部工资＋西部考核差旅补助费－统筹、公积金等扣除部分 四、考核办法实施细则 为了有效地推进项目管理制度，巩固现有采油市场，提高队伍素质，拓宽服务领域，坚持“公平公正、分级考核；合理量化、便于操作；严格适度、平衡兑现”的考核原则，同时确保队伍稳定、安全运行和经营目标实现，特制定分级考核办法实施细则。 项目部日常管理考核办法 1、生活纪律 （1）职工宿舍分配由基层队提出意见后，由项目部综合组统一安排，一经确定不得私自调整，违者罚款200元。 （2）项目部不定期组织检查，发现一次不叠被褥者罚款20元。 （3）职工要养成良好的公共卫生习惯，发现乱扔烟头或其他生活垃圾者，一次罚款10元；发现随地吐痰者，一次罚款10元。 （4）禁止向窗外乱扔废纸、塑料制品和杂物，发现一次罚款20元；向窗外乱扔酒瓶，发现一次罚款300元；无法确定责任人者，由该宿舍人员集体承担。 （5）遵守塔河油田“四条禁令”，宿舍内禁酒、禁赌、禁黄、禁毒，发现一次扣500元，出现酗酒闹事、扰乱正常工作生活秩序、造成不良影响的，情节严重的遣返回东部。 （6）职工之间不得发生争吵及打架斗殴现象，有打架斗殴现象的一次扣500元，情节严重的由项目部管委会另行研究处理。 （7）就餐严禁浪费，吃多少打多少，不够再添，发现乱倒食物和浪费现象者，每次罚50元。 （8）文明就餐，排队打饭，不准大声喧哗，敲打碗筷，不准穿内衣