第二章供应链管理基础理论概述.pptVIP

第一节 传统企业运作模式存在的问题 第二节 供应链管理要素及结构体系框架 第三节 供应链体系结构 第四节 集成化的供应链管理 第五节 供应链管理的运营机制 ;企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 供、产、销系统没有形成“链” 部门主义障碍 信息共享性差 库存管理系统满足不了供应链管理的要求 …… ;;供应链管理还包括以下主要内容： 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和需求计划管理 供应链的设计与布局优化 企业内部各工序与企业之间物料供应与需求同步管理 …… 美国兰伯特教授提出供应链管理的三个基本组成：供应链的网络结构、供应链业务流程、供应链管理元素。;供应链管理流程结构;供应链计划 供应链信息流 客户服务管理 库存管理 运输管理 设施选址决策 合作关系管理 ……;（一）供应链计划管理 供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置，是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽，是供应链管理中最重要的关键要素之一 （二）供应链信息流管理 信息流是供应链上各种计划、订单、报表、库存状态、生产过程、交付过程等指令和其他关键要素相互之间传递的数据流，包含了整个供应链中有关库存、运输、绩效评价与激励、风险防范、合作关系、设施和顾客的信息和对信息的分析 （三）客户服务管理 供应链管理必然也是以客户为导向的 ;（四）供应链库存管理 应对来自市场需求变化和供应的不确定性风险对供应链带来的不利影响 一般认为库存费用占库存物品的价值的20%－40%，因此，过高的库存水平对供应链效率与响应速度都有巨大影响，因此如何控制好供应链中的库存水平，一直是供应链管理的重要组成部分 （五）运输管理 运输是物流管理中的重要活动之一，把供应链中的各种物料从一点移到另一点 （六）物流网络选址 供应链管理中的设施选址，是指如何运用科学的方法确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场（服务对象）范围，使之与供应链的整体经营运作系统有机结合，以实现有效、经济的供应链运作;（七）供应链合作关系管理 为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，必须着重构建供应链企业间的战略合作关系 （八）企业组织结构优化 企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一，是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施 （九）绩效评价与激励机制 通过建立供应链管理绩效评价与激励机制，围绕供应链管理的目标对供应链整体、各环节(尤其是核心企业)运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价 （十）供应链风险管理 供应链管理通过风险防范机制，能快速地应付无法预测的风险的发生，以最低成本、最有效地保证供应链依然能正常运行;供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 对所有相关企业采用集成的管理思想和方法 强调在企业间建立合作伙伴关系 建立供应链管理的协调与激励机制是最具挑战的任务 ;复杂性 动态性 响应性 交叉性 ;稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和失衡的供应链 效率型供应链和响应型供应链 敏捷性供应链 ;效率型供应链和响应型供应链;一种综合能力最强的供应链系统 能够对来自于需求和供应的不确定性作出及时反应，使自己始终能够围绕运行环境的变化而变化 ;推—拉供应链分界线;一、集成化供应链管理理论模型;（一）实施供应链管理要解决的若干问题 供应链企业间合作关系不紧密 供应链成本过高 供应链库存水平居高不下 供应链信息共享性差 订单交付不及时 企业与企业间的协同性差 …… ;匹配内部结构和供应链结构 由纵向转向纵横一体的多维空间思维模式 建立企业之间的优势互补、合作关系 建立分布的、透明的信息集成系统 去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营 建立风险分担和利益共享的合作机制 ;;总供应链管理成本降低超过10% 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业增值生产率提高超过10% 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% ……;供应链成长理论与供应链管理 供应链企业间的委托-代理关系 供应链企业的风险防范机制 ;合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用 决策机制 处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet的开放性信息环境下的群体决策模式 激励机制 建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高 自律机制 自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断的改进，以使企业能保持自