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经济责任制考核办法 为建立现代企业制度，规范内部分配，并通过人工费的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，确保完成和超额完成全坑生产经营目标，特制定本办法。 第一章 考核形式和考核内容 第一条 一工区实行原矿产量车数完成率占70%（标准车数）、综合成本完成率占30%及特定材料指标复合挂钩考核。 第二条 二工区、井巷队实行原矿产量车数完成率占60%（标准车数）、重点进尺完成率占5%、重点工程施工质量占5%、综合成本完成率占30%及特定材料指标复合挂钩考核。 第三条 攻关队实行重点进尺完成率占60%、重点工程施工质量占10%、综合成本完成率占30%及特定材料指标复合挂钩考核。 第四条 四工区、探矿工区实行金属产量完成率占80%、重点进尺完成率占5%、重点工程施工质量占5%、劳务队组综合管理情况占10%及特定材料指标复合挂钩考核。 第五条 机运工段分两部分考核： 一???提运部分实行提运量完成率占60%、综合费用完成率占30%、 修理质量占10%及其他单项指标复合挂钩。 二、机加工部分按完成产值计提人工费，其中产值完成量占人工费单价的60%，质量考核占人工费单价的30%，计划产值完成率占人工费单价的10%。 第六条 运转工段实行金属运输量占60%、综合成本完成率占20%、修理质量占10%、劳务设备维修管理情况占10%复合挂钩考核。 各单位产量计划指标及人工费计划单价见附表。当各项考核指标完成或超额完成时，按计划人工费单价结算产量人工费；当各项考核指标未完成时，按所欠比例降低计划人工费单价后结算产量人工费。 第七条 行政股实行工作业绩与营业额、单项费用控制指标挂钩考核。  = 1 \* Arabic 1、管理组主要考核综合管理业绩、水电费收取管理。采取人工费的80%由坑口计发，同时按水电费收取金额的20%给予相应管理费用的提取。坑口计发的80%的人工费，采取综合管理业绩占60%，部门综合管理（食堂、锅炉房）占20%，综合费用控制指标占20%进行复合挂钩考核。 2、卫生组工资由坑口计发，奖金按卫生费收取的金额进行奖励兑现。 3、食堂组人工费总额按营业额收入的30%计提，并与食堂盈利率挂钩考核。其中营业额收入占工资总额的70%，盈利率完成率占人工费总额的10%，工作业绩考评占20%。工作业绩考核由各工区、队、段、股室在每月经济责任制考核表中进行考核，经营股汇集考核结果，如考核不合格的比例占35%（含35%），食堂组计提人工费比例中的20%不得计提人工费，管理组坑口兑现的人工费中扣减10%的人工费后进行兑现，并不着补兑。（办餐费中的瓶装酒、烟及水果不得计提人工费）。 4、烧水组按票额收取的65%计提人工费(不再进行50%加班工资补贴)，并与工作业绩挂钩考核。其中票额收入占工资总额的80%，工作业绩考评占20%。工作业绩考核由各工区、队、段、股室在每月经济责任制考核表中进行考核，经营股汇集考核结果，如考核不合格的比例占35%（含35%），烧水组每人计提人工费比例中的20%不得计提人工费，管理组坑口兑现的人工费中扣减10%的人工费后进行兑现，并不着补兑。烧水人员严禁收取现金，如发现，每次给予100元处罚（对检举人给予50%奖励），同时扣减工作业绩挂钩比例人工费。 第八条 机关职能股室，认真落实各部门工作目标责任制，树立为生产一线服务的思想，做好各部门之间的协调、联系。对股室部门具体考核办事效率、服务态度、服务质量及履行部门岗位职责情况等；奖金视坑口效益，由坑考核小组讨论决定相应档次金额。 第九条 相关考核 一、特定材料指标实行双重挂钩考核，除按计划指标进行成本人工费挂钩比例考核，还要进行指标控制考核。当综合成本持平或下降，但特定材料控制指标超支时，超支多少金额，就扣减相应金额的人工费；当综合成本超支，特定材料控制指标下降时，下降指标在计划指标10%以内(含10%)部分，不进行奖励；下降指标超过计划指标10%以上部分，兑现奖励相应金额的人工费，但消耗金额仍要与综合成本合并考核。 二、重点进尺实行点量进度完成率考核。当每个作业点进度计划未完成时，每差1%扣该作业点进尺人工费单价的1%，但最多不超过5%，点量进度考核结果由技术股按月提供经营股兑现。 三、机运工段、运转工段挂钩考核的修理质量及劳务设备管理情况，每月由设能股将考核结果提供经营股，在每月的考核兑现中扣减挂钩比例的人工费后进行兑现，该项指标比例扣减后不着补兑。 四、为保证矿山持续发展，合理利用资源，生产工区完成矿量计划品位考核兑现如下: 1、普通硫化矿计划锡品位大于0.2%小于0.5%，铜品位大于0.5%小于1.5%； 2、双高矿锡品位大于0.5%，铜品位大于等于1.7%，且锡+铜大于2.2%； 3、硫化矿单铜铜品位大于0.5%，氧化矿单铜铜品位大于1.2% ；