项目管理动态控制原理探析.ppt

4 建设项目目标控制基本原理;控制的类型： 1、事前控制：是一种主动控制，是一 种面向未来的控制； 2、事中控制：也叫实时、现场控制； 3、事后控制：也叫回馈、反馈控制。;一、目标控制的基本类型;一、目标控制的基本类型;主动控制的措施;主动控制的措施;主动控制的措施;主动控制的措施;被动控制;（2）被动控制（Passive control）;被动控制可以采取以下措施： 　　1、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施； 　　2、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理； 　　3、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。 ;主动控制与被动控制;下列事件属于主动控制还是被动控制?;主动控制与被动控制的区别;主动控制与被动???制的关系;;;目标动态控制的工作步骤;项目目标动态控制中的三大要素： 目标计划值: 目标控制的依据和目的 目标实际值: 进行目标控制的对象和基础 纠偏措施: 实现目标的途径 ;PDCA循环原理;;PDCA循环原理：循环前进，阶梯上升;PDCA循环原理在工程中应用实例：;*