中国石油ERP应用集成系统项目概念.pptVIP

东方物探信息技术中心 *;目录;背景-中国石油主营业务介绍;背景-中国石油业务发展战略;集团公司信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。在党组的高度重视和主管领导的正确领导下，经过各部门、各单位的共同努力，十一五累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，取代、关停了2182个分散系统，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越，较好地解决了低水平重复和信息孤岛产生。;经过“十一五”的不懈努力，集团公司按规划已经建成了ERP、加油站管理等51个大集中信息系统平台，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。;在信息化建设过程中，探索形成了集团公司按规划建设大集中系统的基本经验。;十一五期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历史性跨越，建成了ERP系统和一批专业系统，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平。 十二五，中国石油将持续完善提升信息系统，推进信息系统广泛深入的应用，实现信息化从集中建设到集成应用的新跨越，进一步提高管理水平和竞争力。;A 勘探开发与 管道项目;ERP应用集成系统项目范围;实现信息充分共享：提高数据的准确性、完整性、及时性和生产经营信息的展现能力，加强业务联动，减少数据重复录入，实现跨部门的信息充分共享和高效利用。;提高业务协同和一体化管理水平：在各专业领域内，实现经营管理与生产运行、办公管理的有效集成，提高一体化管理水平；在专业领域之间，实现