项目总经理的人力资源管理学员版探析.ppt

《项目总经理培养班》之 《项目总经理角度的人力资源管理》 主讲人:黄智 2012年3月25日于成都 ;主要内容;项目总经理的人力资源管理观念;提升下级意愿和能力是公司或人力资源部门的事;项目总经理人员管理的目的、价值？;龙湖的人力资源管理体系;项目总经理在人员管理中的角色;主要内容;;龙湖操心员工修炼的秘诀！;龙湖倡导的行为（摘录）;龙湖反对的行为（摘录）;主要内容;项目总经理实施绩效管理的目的、价值？;绩效管理的误区和“真相”;绩效考核;不同绩效管控重点与管理思路; A 企业业绩=(C×D×P);过程中跟踪关键点、难点(D);绩效管理实施的主要流程及要点;使命与宗旨;绩效管理的核心“机密”;龙湖绩效激励体系设计的7大特点;绩效目标制定的SMART原则;管理者日常绩效辅导典型的问题;绩效面谈自检表;绩效评价与反馈面谈的原则;绩效结果应用的本质？;现绩效不佳者 15～25％;常见绩效结果的应用领域;比如设立评比奖金，如各个项目的样板区效果评比、交付率评比、质量评比、节点计划达成率评比、销售额评比、知识管理竞赛等； 对于每项评比均设奖金，对于区域前三名给予奖励，并随时在OA上公布评比结果，奖金额度较大； 竞赛结果除了与奖金挂钩、及时公告外，还与个人晋升等挂钩。 ;绩效结果应用的提醒;绩效管理实施的新“五拍”运动;对地产