项目组织管理探析.ppt

第二章 项目组织管理;【本章导读】 会展项目管理为什么需要设立组织？那是由会展项目的特点决定的。大型会展项目若不依靠有共同目标且相互协调的一群人，很难想象个人如何完成如此复杂的任务。;2.1 项目组织;2.1.2 项目组织生命周期 ;形成阶段; 团队精神与团队绩效;2.1.3 项目组织结构形式;1、职能型组织结构;直线职能型组织环境;2、项目型组织结构 ;3、矩阵型组织结构;矩阵型组织结构 ;弱矩阵型组织 ;平衡型矩阵组织 ;强矩阵型组织 ;复合性组织 ;4、组织结构的优缺点比较;会展项目组织结构类型的选择 ;;;以展会项目为例介绍组织机构设置。 （1）策划部 策划部是会展组织的主要基础部门，它的主要工作是企业策划与展出策划两部分。 （2）业务部 业务部是会展组织的重要部门之一，企业赢利与否直接取决于业务部的招商业绩。 （3）市场部 市场部主要负责新闻宣传、广告策划实施，协调与各社会团体或政府的关系等。;（4）信息部 信息部负责展览会的通信、网络数据的租赁业务，以及会展企业信息系统的规划、建设与维护，应用软件及办公电脑、耗材的采购与管理，同时还负责组织内部通信系统及网络的建设与保障工作等。 （5）管理部 管理部的主要工作包括对展台准备工作的管理，展台后续工作的管理及展会整体评估工作的管理等。 （6）工程部 工程部负责会展组织的各项基建工作；展会期间建筑物装饰装修建设和设备设施