《薪酬管理》第五章技能薪酬体系和能力薪资体系概述.ppt

第五章 技能薪资体系和能力薪资体系;本章内容结构;技能薪资体系的内涵和特点;技能薪资体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。;技能薪资体系 Pay for skills, skill-based pay 知识薪资体系 Pay for knowledge 能力薪资体系 Pay for competency 学习薪资体系 Pay for learning 最早应用于工厂中和蓝领工作占主导地位的场合，目的在于拆散一些工作范围过于狭窄的职位以及打破一些过于严格的工作规则。 ;技能薪资计划多应用于：;技能薪资体系日益普遍的原因;技能薪资体系的基本类型;深度技能即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工要想达到良好的工作绩效，一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作内容，然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。 e.g. 大学教师;深度技能薪资计划例子：;与深度技能不同，广度技能往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。 e.g. 基层医疗单位或社区医疗机构的的医务人员;广度技能薪资计划例子;实施技能薪资体系的前提;与传统的职位薪资体系配套的工作设计方式;与技能薪资体系相配套的工作设计方式;技能薪资体系的优点;技能薪资体系的缺点;设计技能薪资体系时的关键决策;技能的范围;技能的广度和深度;单一职位族/跨职位族;培训体系与资格认证问题;学习的自主性;管理方面的问题;技能薪资体系的设计流程和步骤;技能薪资体系的设计步骤;成立技能薪资计划设计小组;指导委员??的作用;进行工作任务分析;评价工作任务，创建新的工作任务清单;技能等级的确定;技能模块的定价;某公司生产操作类人员的技能水平划分和薪资水平;技能的分析、培训和认证;技能等级或技能资格的认证与再认证;能力的概念以及能力模型的建立;能力的基本概念;最常用的20种核心能力;能力模型的类型;能力薪资方案设计及管理要求;能力薪资计划设计的前提;能力与能力薪资挂钩的几种方案; 基于职位、技能和能力的三大薪酬结构比较;以职位为基础的薪酬结构;以职位为基础的薪酬结构;以技能为基础的薪酬结构;以技能为基础的薪酬结构;以能力为基础的薪酬结构;以能力为基础的薪酬结构