中华商务绩效管理系统推进评估报告概述.ppt

;1、对绩效系统试点工作的评估与审视 1.1 调查反馈结果 1.2 顾问组总体审核意见 1.3 成功经验总结 2、绩效体系推行中问题分析 3、后续工作的一些指导建议 ;1.1 项目调查反馈结果;1）项目推进问卷调查如下;调查显示，员工认为阻碍绩效系统主要因素是以下方面;2）绩效体系分析调查：;1.2 顾问组总体审核意见;保证企业战略目标实现;推进过程克服了一定的客观阻碍;1.3 成功经验总结;1、对绩效系统试点工作的评估与审视 2、绩效体系推行中问题分析 2.1 中华商务管理变革需加速促成 2.2 高层支持与推动至关重要 2.3 业绩理念 2.4 项目管理 3、后续工作的一些指导建议 ;在企业实施变革的过程中可能面临一个由抗拒到接受的心理过程，需要通过有效沟通、深入培训和完善的转变促成等方式，进行企业成功变革;评估组织人员对转变的适应程度 建立明确的转变观念 将员工情况分类组成适当的转变架构 推广双向的交流方式，加入其他宣贯方式 领导才能和整体支持 凝聚各方面的支持 形成一致的企业文化和价值观 保证公正的业绩管理和人事安排;1、具体分析不同层面的员工心态，找到可能拒绝原因，辅导员工适应转变;中层管理人员的转变;如何推动中层管理人员的观念转变;普通员工的转变;2.2 实现企业高目标需要管理层的决心和密切关注，以及所有员工的持续努力，这才会形成不断提升的企业习惯和业绩文化;高层管理人员的转变;中华商务需要在高层领导下建立优秀的业绩理念，成功的业绩理念具备五个基本要素…;利益相关人的支持;转换准备 熟悉掌握 宣传沟通 实施准备 ;从多个方面综合考虑，建立阶段实施计划，确立阶段目标，并建议高层给予相应资源或实施激励 (例);在项目推进前要不断总结，并针对内部实际，对可能遇到的障碍提出相应的应对措施 (例);周日;1、对绩效系统试点工作的评估与审视 2、绩效体系推行中问题分析 3、后续工作的一些指导建议;部门的管理短板是否影响到了部门绩效的提升？;特别是要利用考核数据建立档案和跟踪机制，通过以往绩效考核结果可发现、分析和指导管理人员提升业绩的主要能力问题，对管理人员有切实的帮助;对绩效指标的分析可进一步应于公司的经营检讨，有利的提高绩效体系的作用;考核内容;3.3 对数据采集系统进行强制性检验和完善，保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应部门、员工工作业绩;其他对策分析及建议;感谢中华商务的各位同事 谢谢!;方案、制度过高，对企业管理提高的期望不现实;公司现行政策对制度实施形成影响;对员工接受并适应制度能力期望过高，员工素质提高和转变需更长时间;缺少组织、计划性，未能依据项目实施计划定期计划、组织推进活动并及时总结;沟通不足，资料分发不到位，基础工作不够;组织学习、对制度的宣传讲解不够;缺少针对实施策略和规划，推动不够强硬;推动人员职责与角色没履行到位;项目组不能及时解决推进中问题，引起员工疑惑;项目人员的人力资源管理水平不足，对制度管理四项讲述不明白;没有结合工作的实际，让大家感到咨询成果对工作没有帮助或提高;规定会议或培训相关人员参与不足;各部门配合不足;表彰和处罚制度执行力度不够;部分人员对于变革持否定态度;员工对操作细节有误解，但怕影响工作或现状;担心个人利益等因素受到影响;人员对于变革的积极态度下降;高层决策缓慢;高层原则和表率不够;管理思想变化大，影响推??力度和进度;绩效设计;绩效设计;绩效设计;绩效设计;绩效设计;绩效文化建设;绩效文化建设;绩效文化建设;绩效文化建设;绩效实施;绩效实施;绩效实施;绩效实施;绩效实施;绩效实施;绩效实施;绩效实施;绩效实施