“南昌移动”铁拳2013行动材料V3.pptxVIP

“铁拳2013”动员材料;目录;当前形势：收入份额差距大，城区校园份额不足;当前形势：日均通话净增份额差距大，区域市场被蚕食;5;目录;一、开展区县点灯行动;日均通话净增份额点灯标准;（2）区域网格 区县根据区域网格的实际情况，制定区域网格的点灯标准并考核;宽带点灯行动：总体要求;宽带行动：任务分解;;第二盏灯:激励与考核方式;目录;“插旗”行动总体要求;插旗行动主攻行业及目标;插旗行动工具包和指引;酒店类型;插旗行动区县考核和奖励;目录;先行者：第一批52位机关勇士； 具体工作：主要从事小微集团拓展，直面对手竞争。开展放号、终端销售（含无线座机）、宽带发展、流量包推荐等对抗性业务。 薪酬核算方式：采用归属部门考核*50%+区县考核*50%的方式。即将相关的人员奖金基数一分为二，分别由归属部门与区县按各自的考核办法，对相关人员进行当期的绩??等级评定，再由人力资源部，按公司现行的奖金计算公式，核算相关人员的绩效奖金。 归属部门负责：相关人员在下区县期间，除完成好市场任务外，还必须完成好归属部门的本职工作，并由归属部门提供当期的绩效等级，以确定相关奖金。 区县负责：具体考核指标由集客部围绕小微集团工作指标制定。考核周期内，根据个人所负责的工作，纳入所在区县同类岗位的考核，并由区县提供当期的绩效考核情况，以确定相关奖金。;业务;