ERP第五章精编.ppt

MRP II原理：主生产计划;MPS概念及内容;主生产计划是通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户定单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。;MPS的作用及意义;MPS编制原则;MPS编制原则;主生产计划的对象;主生产计划对象;计划BOM示意图;MPS基本原理;潜在 客户;MPS编制方法;编制MPS计划的基本步骤 ;2．编制MPS的基本步骤;主生产计划的计算;主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。;;表5-2 反映预测和合同的MPS毛需求量;2．计划接收量（Scheduled Receipts） 3．预计可用库存量（Projected Available Balance） 预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接受量－本周期毛需求量＋本周期计划接收量 4．安全库存量（Safety Stock） 5．净需求量（Net Requirement） 净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量＋安全库存量 ; 直接批量法 固定批量法 固定周期法 经济批量法;7．计划产出量 8．计划投入量 9．可供销售量 可供销售量（ATP）=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和 ;　MPS报表;2．竖式报表 ;主生产计划的编制;主生产计划的编制