经营开发部.doc

PAGE  PAGE 42 新项目开发控制程序 (XX/CX09) 1 目的 对公司新经营项目的开发工作进行控制，以确保新项目符合国家有关法律法规的要求，满足顾客的需要，取得良好的社会和经济效益。 2 适用范围 本程序适用于本公司新经营项目开发工作的控制。 3 职责 3.1 经营管理部负责公司新经营项目开发工作的管理； 3.2 相关部门配合进行新项目的开发工作。 4 工作程序 4.1 立项 4.1.1 新开发项目可由公司领导或各部门提出，经公司领导进行初评后，由经营管理部编写《立项报告》。其内容主要包括项目简介、技术先进性、经济合理性、开发可行性等。 4.1.2 公司领导集体研究，对《立项报告》进行审批。 4.2 市场调查 《立项报告》经批复后，经营管理部负责组织或委托有关部门进行充分的市场调查，编制《可行性研究报告》。 《可行性研究报告》对于新项目的有关情况，诸如新项目涉及的工商、税务、质监、安全、环保等各方面的法律规定，新项目的市场预期情况（如顾客需求情况、项目投资情况、同类项目的成功经验、项目收益初步分析、项目开发所需要的人力、物力）等，进行充分的调查研究，至少拟定出两种方案，对方案做出全面的技术和经济评估，提出可行性意见。 《可行性研究报告》主要内容包括： A目前现状； B市场调研分析； C项目设计容量、数量及经营规模； D其它与本项目相关的经营项目的规模； E项目的分项和总体投资估算； F简要进行投资效益分析。 4.3 《可行性研究报告》提交公司领导进行会审,会审提出的结论形成会议纪要，需要上级审批的项目由经营管理部报送主管部门审批。 4.4 新项目的开发设计 4.4.1 经营管理部负责选定项目设计单位,并委托其进行开发设计。 4.4.2 在设计单位交付设计文本后，经营管理部提交公司领导对设计文本进行会审，在《设计会审纪要》中要对核增、核减及修改的内容予以阐明。 4.4.3 项目设计经审批后，公司与项目开发单位签定《项目开发合同书》。 4.5新项目的实施 4.5.1 当项目开发工作在进展中，实际情况发生变化时，可采用会议纪要或重新发文的形式对设计进行调整。 4.5.2 公司各部门根据各自职责开展相关工作，如相关证照和手续的办理，土建工程的施工，设备设施的采购等。 4.5.3 在开发过程的各阶段，对需要研究决定的重大事项（如工程设计方案，施工单位的招标等），由分管领导组织（或由相关部门申请）相关人员进行评审和确认，以便发现开发过程中存在的问题，及时采取相应的改进措施，确保项目开发质量。经营管理部保存所有的评审结果及评审引起相关措施的记录。 4.6 初步验收 4.6.1 项目开发单位提供《竣工技术文件》，包括项目规模数量表、竣工图纸、测试记录、项目变更单、检查记录等。 4.6.2 经营管理部组织相关单位对已完成项目进行验收。将发现的问题编入《项目验收汇总情况》，由项目开发单位根据汇总情况做出相应处理。 4.7 试运营 4.7.1 新项目具备运营条件后，经营管理部在公司安排下组织新开发项目的宣传和试运营工作。试运营期间，征集和整理各方的意见，对项目质量、运行情况、新技术应用情况进行详实记录后编入《新项目开发试运行情况记录汇总表》，对其中存在的问题由经营管理部分析原因，制定措施，进行改进，并保存相关记录。 4.8 正式验收 试运行三个月后，由经营管理部会同相关单位进行正式验收，将验收结果编入《项目验收纪要》。 4.9 项目资料移交存档 《项目设计》、《项目竣工文件》移交综合办存档，相关资料在本部门存档。 5 记录 5.1 《项目验收汇总情况表》(CX09-B01) 5.2 《新项目开发试运营情况记录汇总表》(CX09-B02) 5.3 《项目验收纪要》(CX09-B03) CX09-B01 项目验收汇总情况表 填报单位填报人项目名称填报日期项目质量： 存在问题： 备注： CX09-B02 新项目开发运营情况记录汇总表 日期：　年　月　日 项目名称运营时间备注填报单位填报人运营情况： 存在问题： 改进措施： CX09-B02 新项目开发运营情况记录汇总表 日期：　年　月　日 项目名称运营时间备注填报单位填报人运营情况： 存在问题： 改进措施： CX09-B03 项目验收纪要 项目名称验收日期参会部门： 参会人员： 会议内容： 记录人：　　　　　　　　　　　　　日期： 服务区经营控制程序 (XX/CX10) 1 目的 规范服务区经营管理工作，提高服务区的服务质量，使服务区管理科学化、规范化，不断提高服务区的经济和社会效益。 2 适用范围 适用于公司对服务区经营管理工作