2015年度工作与2016年度工作计划精编.pptxVIP

人力行政部2015年度工作总结 暨2016年工作计划;;;;;;说明： 全员整体学历等级向高学历提升，低学历人员引进数量减少，使公司整体素质逐渐提升，解决思路： 1、便于各部门人员沟通、协调，办公方式改变，效率提升，继续加大多高素质人才的引进； 2、强化管理层继续教育力度，提升管理层文化水平。 3、多进行各个方面的培训已提高个人素质 ;说明: 1.因解放街店，蓝山店，清河店撤店以及公司在年中对人员的精减.总人数在呈现一个下降的趋势 2.人员季度离职率在10%以上，且在7-9月份为离职高峰期；解决思路： 1.及时做好预离职人员1小时离职调查与分析； 2.对于新员工实时关怀，做到入职两周一慰问； 3. 增加新员工培训（企业文化、产品知识、销售技巧、礼仪等） ;;;;;;;;;2016年??作思路;点击添加文本;;;;;点击添加文本;;;;;;;点击添加文本;点击添加文本;点击添加文本;;;