供应链管理模拟实验总结报告——1015080115,秦艳飞.docVIP

PAGE 3 供应链管理模拟（Supply Chain Management Simulation） 实验总结报告 姓名：秦艳飞 学号：1015080115 时间：2013年11月28日 班级：物流管理一班 E-mail: 1968322803@ 指导老师：罗春元 E-mail: 1021996576@ 一、本实验课的目的与任务 本实验课是物流管理专业的一门必修的实践性课程。本课程通过角色扮演与业务流程模拟，加深对供应商业务（采购及财务结算）、制造商业务（产品生产与成品入库）、销售商业务、物流公司业务的了解，加深对供应链管理环境下（库存管理、订单管理、时间管理、成本管理、客户需求预测）的理解和掌握。 二、本实验课的基本要求 了解供应链环境下供应商与制造商的关系及其对采购活动的影响，了解供应链合作的重要性，掌握准时采购与传统采购在流程及思维方面的差异，掌握供应链管理的特征及结构模式，掌握供应链合作伙伴的选择、供??链企业之间合作的策略模式，掌握采购的过程及其模式，供应链环境下的采购与传统采购的区别，掌握供应链管理环境下的生产计划与控制、库存管理的基本知识。 实验过程中遇到和发现的问题 我们本次实验的主要目地其一是为了发现供应链中的牛鞭效应——也就是沿着供应链逆向的方向，需求变动的逐步变大的现象。其二是为了了解供应链内部的整体优化和局部优化，以及他们之间目标的冲突。我的角色是零售商，主要是根据根据市场的变化预测需求，然后做出如何下订单的决策。其中，我们发现的问题有： （1）市场的变化总是难以预测的，波动范围也很大，要想准确预测，保持良好的供应能力以及低库存是一件难以决策好的事。并且在这个过程中还要考虑供应链上下游企业的利益，保持信息的畅通，也是一件难事。 （2）市场的变化将决定我们的收益状况，在这次实验中，虽然老师模拟了市场的波动范围，但与实际还是有很大差别，可能在实际操作中，订单决策会更有难度，零售商根据需求下订单的困难会更大。 （3）供应链是一个复杂的系统，不单单只是某个公司的经营，我们要做的是整个供应链的合作经营，在实验中，我们虽然模拟了整个供应链经营，但是只是我们一个人做一个供应链，就像是经营一个公司的多个部门，没有能真实的反应一个供应链的经营。 （4）供应链总体利益和个体企业利益的矛盾。在经营过程中，我们个体企业总是想力求自己的利益最大化，所以和上下有企业也存在着竞争方面的问题，一旦我们只顾自己的利益，对上下游企业隐瞒真实需求量时，虽然自己的利益得到了最大化，但是整条供应链的整体利益就会大大降低。 （5）作为零售商，在预测第二阶段的需求时，由于做出了风险性的决策，进行了大批量的进货，最终导致整个供应链上游企业库存量大大增加，增加了很多库存费用。最终调整战略，根据给出的第三阶段需求变化范围决定了在第三阶段先卖库存再进行补货满足需求的决策。这个过程中充分体会到了做出正确决策的重要性。 （6）物流公司的重要性，在这次经营中，我们没有充分运用好物流公司，没有对货物的到达做出一个良好的安排，所以没有达到理想了经营成果。 对实验过程中遇到和发现的问题的分析 （1）HYPERLINK /search?word=牛鞭效应fr=qb_search_expie=utf8牛鞭效应，是HYPERLINK /search?word=供应链管理fr=qb_search_expie=utf8供应链管理的基本原理之一,，指的是HYPERLINK /search?word=供应链fr=qb_search_expie=utf8供应链上的一种需求变异放大现象，是HYPERLINK /search?word=信息流fr=qb_search_expie=utf8信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。要解决牛鞭效应，供应链的各个企业都要做好。在这次实验中，尤其体现在我们组第二阶段的预测中，因为我们大批量的进货，导致制造商积压了很多库存，最终库存费用占了经营了很多费用。 （2）关于供应链整体目标和局部目标的冲突——每个公司都存在自己的目标，而供应链也有共同的目标。单个公司在发展是，总是谋求自身利益最大化，而在整个供应链中，又不得不考虑其他公司的利益，这就形成了局部与整体之间目标的矛盾关系。在我们这次的经营过程中，制造商的利益是最少的，原因在于我们没有合理安排好货物到达时间，导致了大量原料到达占了很多的库存费用。第二个原因是所有使用的物流费用都由制造商来承担，使其支出费用有多了一项。不过，由于我们保持整条供应链的信息畅通，并毫无保留的进行沟通，最终整条供应链的盈利也达到了基本水平。 （3）决策问题，这次实验中，