《如何构建薪酬体系》介绍.pptVIP

中国人力资源论坛 官方网址： 薪酬就是一种利益的分配形式，合理的薪酬制度就是将员工的利益与企业的利益作捆挷，通过绩效考核来维护企业的利益；通过薪酬福利制度保护员工的利益；从而达到双赢。 让薪酬不再“心愁”的办法 建立一个与企业发展相匹配的 薪酬管理体系 薪酬的构成 薪酬的构成 薪酬管理的本质 绩效考核 薪酬福利 公司利益 员工利益 企业发展各阶段的特点 军心不稳，茫然，失去信心 开始减少，且未能效用最大化 制度繁多，执行力差， 业绩下滑，组织庞大，效率低 二次创业，转型 衰退阶段 希望获得回报 资金、人才等方面资源充裕 制度完善，工作标准化，流程化 实力强，组织稳定，企业文化 多元化发展，注重品牌 成熟阶段 希望成长 各种资源需求紧张 初步建立制度，个人作用弱化 规模扩大，组织架构开始扩张 注重利润，希望获得更多市场 成长阶段 看中发展前景和工作挑战性 创业资本有限 制度缺乏，人治色彩浓重 规模小，实力弱，组织架构简单 利润最大化，加快资本积累 初创阶段 员工 资源状况 内部管理 经营状况 战略目标 项目 　　　　　　　　　　 创业阶段的薪酬设计 　　　　　　　　　　 成长阶段的薪酬设计 　　　　　　　　　　 成熟阶段的薪酬设计 　　　　　　　　　　 衰退阶段的薪酬设计 中国人力资源论坛 官方网址： 薪酬就是一种利益的分配形式，合理的薪酬制度就是将员工的利益与企业的利益作捆挷，通过绩效考核来维护企业的利益；通过薪酬福利制度保护员工的利益；从而达到双赢。