质量提案管理制度答案.docx

XXXX有限公司 管理体系文件文件名称质量提案管理制度版 本0/A页码 PAGE 9 OF 8 文件编号 生效日期2014年 12 月 1 日 受控印章 XXXX制造有限公司 质量提案管理制度 版本：0/A 编制： 审核： 批准： 实施日期：二〇一二四年十二月一日 发文范围： □总经理 □副总经理 □综合管理部 □技术部 □品保部 □制造工程部 □采购车间 □总装车间 □部装车间 □冲压车间 □焊装车间 会 签 单会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期修 订 历 史序号更改标识更改 页码修订内容概要修订日期实施日期修订人 质量改进提案管理实施办法 一、目的 为充分调动全面质量管理的积极性，创造性，鼓励员工针对质量管理现状提出建设性建议或可行性方案，激发员工发现问题的能力和创造潜能，解决质量问题、改善质量管理、降低成本；群策群力提高质量和效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、适用范围 本企业员工对工艺、质量管理及质量改进提出建设性建议或可行性方案，均适用本制度。 三、质量改进提案的认定标准 1、提案的范畴 本企业员工提出的建议，凡有下列内容之一者，均属于改进提案。 （1）持续/批量/重大质量问题和一般质量问题的可行性解决方案； （2）质量管理方法、制度的改进。 （3）制造技术、操作方法、作业流程的改进。 （4）产品质量和设计的改善（最低成本）。 （5）设备设计的更新、功能的改进、操作的改进。 （6）有关机器设备、维护保养的改善。 （7）原材料的节省、废料的利用及其他降低成本的改进。 （8）其他有利于企业的有关工艺、质量改进的建设性建议或可行性方案。 2、非提案范畴 提案内容如有下列内容之一者，一概不予受理。 （1）完全模仿他人或已经被提出过的提案。 （2）仅指出缺点和问题，欠缺具体改善措施及方法的提案。 （3）公认的事实及正在实施的改进。 （4）已下达提令的改进或已由上级指示他人进行的改进。 （5）个人诉苦的提案。 （6）非建议性的批评与非可行性方案和建议。 四、提案分类 1、技术类提案 （1）质量问题解决方案类； （2）工艺改进类。 （3）设计改善类。 （4）设备工装类。 （5）降低成本类。 （6）其他技术类。 2、管理类提案 （1）质量管理类。 （2）工艺管理类。 （5）其他管理类。 五、提案推行 1、提案推行组织 品保部：负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织和参与对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 技术部：主要负责质量改进方案的分析、评价；试制组负责方案试验。 制造工程部：负责动员、协调五大车间提案上报；负责采纳提案的实施。 综合管理部：参与提案评选，负责提案的奖励兑现。 责任部门：负责提案改进措施的制定与具体实施。 2、提案的评审和修订 由品保部、技术部及各部门负责人组成评审小组，其职责如下。 （1）改进提案的复审、评分及等级审议。 （2）改进提案制度的研讨、修订。 （3）提案履行成果的检查、确认。 六、提案的提报 提案人针对企业质量方面存在的不足做现状分析，经过研究后拟定出提案内容，编制质量改进提案书，提出相关提案。 1、提案书内容 （1）提案类别、提案时间、提案名称、提案者所属部门、提案者（可以是个人、数人或团队）、现行方法（描述现状）、改进方案、预期效果。 2、提案书的编制要求 （1）详细描述现行方法及现状，必要时配以图表、样品或文字说明。 （2）改进方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。 （3）预期效果应尽量明确。 （4）现行方法、改进方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明。 七、提案的受理与审核 1、初审 （1）品保部负责对提案人提交的提案进行编号、登记。提案申请人填写 《提案改善申报单》，并附详细实施方案。根据内容结合实际作出判断，结果分为采用、保留、不采用。相关说明见下表。 2、复审 （1）复审工作由审查小组负责